ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

تاثیرات متقابل نظام پیشنهادات و کارآفرینی سازمانی

سال انتشار: 1390
کد COI مقاله: IDEASQOM01_009
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 833
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 7 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله تاثیرات متقابل نظام پیشنهادات و کارآفرینی سازمانی

بهزاد نیکوبیان رکنی - اداره آموزش و پژوهش ، سازمان صنعت، معدن و تجارت استان قم

چکیده مقاله:

در این مقاله که به عبارتی نقطه طلاقی دو خط فکری نسبتا مشابه در ادبیات مدیریت می باشد، مقوله کارآفرینی سازمانی و نظام پیشنهادات وارتباط متقابل آنها و تاثیر و تاثر آنها بر یکدیگر مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.به نظر م یرسد که این دو رویکرد از ی ک سرچشمه سیراب م یشوند، چراکه هر دو در جست وجوی راهی برای شناسایی فرصت ها و بهره گیری بهتر از منابع موجود با تاکید بر منابع انسانی م یباشند. به هر حال نظام پیشنهادات بدون افراد خلاق و کارآفرینی سازمانی بدون کارافرینان پیشرومعنایی نخواهند داشت و این دو گروه دارا ی ویژگی های مشترک بسیاری بوده و اعضا ی یک خانواده با مختصات فکری، فرهنگی و رفتاری مشترکی می باشند. در خلال بحث به نقاط اشتراک آنها و خدمات متقابلشان به سازمان ها پرداخته م یشود و سعی خواهد شد که پیوندهای موجود میان موضوعات فوق ب ه شکل مطلوب در برابر خواننده ترسیم شود.

کلیدواژه ها:

نظام پیشنهادات ، کارآفرینی سازمانی ، مدیریت مشارکتی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/160634/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
نیکوبیان رکنی، بهزاد،1390،تاثیرات متقابل نظام پیشنهادات و کارآفرینی سازمانی،اولین همایش و جشنواره استانی نظام پیشنهادها،قم،،،https://civilica.com/doc/160634

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1390، نیکوبیان رکنی، بهزاد؛ )
برای بار دوم به بعد: (1390، نیکوبیان رکنی؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • احمد پورداریانی، محمود، "کارآفرینی:تعاریف، نظریات و الگوها"، انتشارات پردیس، چاپ ...
  • الوانی، سید مهدی و ریاحی، بهروز "سنجش کیفیت و خدمات ...
  • برومند، نادر، «گام به گام به سوی مدیریت مشارکت جو»، ...
  • پرداختچی، محمدحسن و شفیع‌زاده، حمید، «درآمدی بر کارآفرینی سازمانی»، انتشارات ...
  • Ferreira , joao , "corporate entrepreneu rship : a strategic ...
  • Heinonen , jarna (2003) , "how about measuring entrepreneu rship ...
  • Heinonen , "jarna entrepreneu rship in public sector organizations" _ ...
  • Kuratko , Donald _ bornsby , jeffry , _ _ ...
  • Ra machandaran K. "corporate entrepreneu rship: how?" www.isb.edu ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی