مریم بشیری - کارمند شهرداری شیراز
سید علی اکبر کلاهی - کارمند شهرداری شیراز

امروزه، رفتار و سبک رهبری تحول آفرین با در نظر گرفتن رضایت شغلی در درون سازمان به عنوان عامل ایجاد انگیزه تغییر سازمانی تاثیر به سزایی بر نوع نیازها و آگاهی کارکنان دارد.اهمیت رهبری تحول آفرین در فرایندمدیریت تغییر به وسیله این حقیقت که تغییر، برحسب تعریف، نیازمند ایجاد یک سیستم جدید و سپس نهادینه کردن رویکردهای جدید است مورد تاکید قرار گرفته است.این پژوهش با هدف بررسی رهبری تحول آفرین با رضایت شغلی کارکنان در شهرداری شیراز انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش را تمام کارکنان شاغل در شهرداری شیراز تشکیل می دهد. این پژوهش به روش توصیفی از نوع همبستگی اجرا شد و جمع آوری داده ها به کمک پرسشنامه انجام گرفت. برای سنجش رهبری تحول آفرین از پرسشنامه طراحی شده به وسیله بس وهمکاران (۲۰۰۰) استفاده شد و برای سنجش رضایت شغلی نیز از پرسشنامه بر طبق پرسشنامه مینوسوتا و با مقیاس طیف لیکرت استفاده شد. روایی ابزار تحقیق با استفاده نظرجمعی از صاحب نظران و متخصصان مورد تایید قرار گرفت و پایایی پرسشنامه تحول آفرین با استفاده از آلفای کرونباخ ۰/۸۹۰ و رضایت شغلی ۰/۸۷۷ تایید شد. داده ها نیز با بهره مندی از مدل معادلات ساختاری تحلیل شدند. نتایج حاکی از آن است که ابعاد رهبری تحول آفرین (نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی ، انگیزش الهام بخش و ملاحظات فردی) با رضایت شغلی تاثیر معناداری دارد. این در حالی است که رابطه رضایت شغلی با انگیزش الهام بخش نسبت به سایر عوامل بیشتر بوده است.

رهبری تحول آفرین، رضایت شغلی، نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش