سیدعلی گجراتی - کارشناس مهندسی صنایع – شرکت مهندسی بازرگانی بتسا
حسن حسینی نسب - استادیار بخش مهندسی صنایع – دانشگاه یزد
وحید الماسی - کارشناس مهندسی صنایع

روش ارزیابی متوازن وسیله مفیدی برای وضوح دورنما و استراتژی سازمان می باشد، که این استراتژیها را از چهار وجه بررسی می کند. این مقاله به بررسی روش ارزیابی متوازن به عنوان پیش نیاز متدولوژی شش سیگما در اجرا و انتخاب هر چه بهتر پروژه ها می پردازد. و به بررسی وجوهروش ارزیابی متوازن (اهداف مالی ، مشتریان، فرآیندهای مهم و کلیدی در موقعیت سازمان ، یادگیری و رشد) پرداخته و مبنایی برای پیشنهادات مربوط به ارتباط شش سیگما و روش ارزیابی متوازن ارائه می دهد

روش ارزیابی متوازن ، شش سیگماDMAIC صنعت فولاد