محمد علیان نژادی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد دامغان

پروژه های عمرانی، پروژه هایی هستند که با هزینه سنگین، به قصد توسعه زیرساخت ها اجرا می شوند. برخی از این پروژه ها، باهدف توسعه اقتصادی و اجتماعی، اهداف دوربرد ملی را مدنظر قرارداده، مترصد کمک به توسعه سریع و پربازده هستند. این پروژه ها معمولا به اجرای سایر پروژه ها کمک می کنند. برای برنامه ریزی بهتر همان طور که در چرخه بهبود مستمر نیز مشخص شده باید پروژه ها همواره تحت کنترل مناسب بوده و بر اساس یکسری شاخص تعریف شده مورد پایش قرارگرفته و از طریق تحلیل خروجی که از این شاخص های کنترلی بدست می آید، فرآیند اصلاح و بهبود در پروژه ها انجام شود. یکی از مهم ترین دغدغه های مدیران ارشد سازمان های پروژه محور، ارزیابی عملکرد پروژه های سازمان و همچنین رتبه بندی پروژه ها بر اساس شاخص های کاربردی در طول اجرای پروژه است. اطلاعات ماحصل ارزیابی عملکرد، در پیاده سازی مدیریت استراتژیک به مدیران کمک شایانی می نماید. اولین مسئله انتخاب شاخص های مناسب و همچنین ترکیب آن ها جهت نیل به یک شاخص جامع است ، بدین منظور بررسی شاخص ها و انتخاب شاخص های موردقبول همگان از ضروریات این موضوع است. با توجه به تجربیات نویسندگان در اجرای پروژه های عمرانی، در این مقاله سعی شده است تا چگونگی تبدیل شاخص عملکردی کیفیت به کمیت با رویکرد پروژه های عمرانی توضیح داده شود که البته لازم به ذکر است که این موضوع قابل گسترش به سایر حوزه ها نیز خواهد بود.

عمران، مدیریت پروژه، ارزش افزوده، شهرداری دامغان، مدیریت شهری