تدوین استراتژی های بهبود مهندسی ارزش در پروژه های ساختمانی شرکت های زیرمجموعه وزارت دفاع با رویکرد SWOT

هدف پژوهش حاضر تدوین استراتژی های بهبود مهندسی ارزش با استفاده از الگوی سوات در پروژه های عمرانی شرکت های زیرمجموعه وزارت دفاع است. گروه خبرگان ۱۲ نفر از شرکت های ساختمانی زیرمجموعه وزارت دفاع بودند. تجزیه وتحلیل داده های این پژوهش در راستای تدوین استراتژی رقابتی براساس ماتریس سوات در پروژه های عمرانی ایران صورت گرفته است. بنابراین در ابتدا به شناسائی و طبقه بندی عوامل داخلی و خارجی پرداخته شد که از ادبیات پژوهش بدست آمده بودند و در قالب پرسشنامه ای بین خبرگان توزیع شدند، نتایج بدست آمده از این پرسشنامه ضرایب اولیه هر عامل را مشخص کرد و با کمک آن ضرایب ثانویه محاسبه شدند. در ادامه و پس از توزیع پرسشنامه دوم، با نتایج حاصل شده ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و خارجی (EFE) طراحی شد. در نهایت با تعیین نمرات نهائی شاخص ها به طراحی ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک مراحل تحلیل SWOT تکمیل شد و استراتژی تهاجمی به عنوان استراتژی مناسب تشخیص داده شد. نقاط درونی ۲۴( ۱۲قوت و ۱۲ضعف) و نقاط بیرونی ۱۴( ۷فرصت و ۷تهدید)، شناسایی شدند. ۷ استراتژی پیشنهادی عبارتند از: ایجاد قوانین و استلزامات به کارگیری مهندسی ارزش، فرهنگ سازی کار تیمی و گروهی، گزینش نیروی انسانی بر اساس تخصص و شایسته گزینی، ایجاد زیرساخت های لازم اجرایی سازی مهندسی ارزش، تسیهم و اشتراک دانش، برنامه ریزی مدون و ارزیابی و الگوگیری از سازمان های مطرح در جهان که تمامی نقاط قوت و فرصت را پوشش می دهد.

کلیدواژه ها:

استراتژی های بهبود ، مهندسی ارزش ، پروژه های عمرانی شرکت های زیرمجموعه وزرات دفاع