رتبه بندی عوامل مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک پروژه به معنای کاهش احتمال شکست پروژه ها و اجازه دادن به پروژه ها در سطح قابل قبولی است. هدف این مقاله درک و فهم ریسک های کلیدی در پروژه های ساختمانی و توسعه استراتژی ها برای مدیریت آنها است. ریسک ها با در نظر گرفتن به اهمیت تاثیر آنها براهداف پروژه از نظر هزینه، زمان، کیفیت، ایمنی و پایداری محیطی اولویت بندی شدند و پس از دیدگاه مشترک ذینفعان پروژه مورد بررسی قرار گرفتند. در ادامه ریسک ها شناسایی شدند آنها را آنالیز کرده اند و مشخص شد که کدام یک از این ریسک ها بحرانی می باشند. نظرسنجی پرسشنامه، برای جمع آوری داده ها استفاده شد که بر اساس آن ریسک های مرتبط با پروژه های ساختمانیمقایسه شد. بنابراین هدف اصلی این مطالعه، شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر مدیریت ریسک پروژه می باشد. پرسشنامه تحقیق حاضر توسط نمونه در دسترس از جامعه مدیران با سابقه در زمینه های مدیریت تکمیل شد. عوامل مورد بررسی شامل ۳۳عامل می باشد که در پنج دسته اصلی ریسک های وابسته به کیفیت، هزینه(بودجه مرتبط با ریسک)، ریسک های ناشی از زمان، ریسک های ناشی از محیط زیست، ریسک های ناشی از ایمنی، طبقه بندی شدند. بر اساس نتایج مطالعه شش عامل مسائل بودجه ریزی پروژه، مدیریت ضعیف پیمانکار، متغییرهای طراحی، متغییرهای وابسته به طراحی مشکلات بازپرداخت پیمانکاران، اطلاعات ناکافی ساختگاه بیشترین اثر را بر مدیریت ریسک پروژه دارند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مدیریت پروژه ، پیمانکار ، متغییر ، زمان