شناسایی عوامل درونی و بیرونی و تدوین راهبردهای کلان معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی قم با استفاده از مدل برایسون و تکنیک SWOT

مقدمه و هدف: ضرورت ایجاد تغییرات در نظام مراقبت بهداشتی بر مبنای نیازهای جامعه، اهمیت شناسایی راهبردهای کلان سازمان برای پاسخگوییبه این نیاز ها را افزایش داده است. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف تحلیل عوامل درونی (نقاط قوت و ضعف) و بیرونی (فرصت ها و تهدیدها) به منظورتدوین راهبردهای معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی قم انجام شده است.مواد و روش ها : این پروژه نوعی تحقیق کاربردی است که بر اساس نظر سنجی سیستماتیک با استفاده از روش بحث گروهی و بررسی های اسنادیو کتابخانه ای و اجماع نظر کارشناسان با استفاده از مدل برایسون انجام شد. ابزارهای مورد استفاده شامل ماتریس ارزیابی عوامل درونی و بیرونی، الگویارزیابی و انتخا ب استراتژی، ماتریس تحلی ل SWOT ، ماتریس تعیین راهبردها، و ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک بود. داده ها با استفاده از آمارتوصیفی و تحلیل SWOT مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.یافته ها : نتایج حاصل از ماتریس تحلیل عوامل درونی و عوامل بیرونی امتیاز مربوط به عوامل درونی را ۸۵ / ۲۲۱ و امتیاز مربوط به عوامل بیرونی را۸۱ / ۲۳۷ نشان داد . مهمترین نقطه قوت وجود سامانه یکپارچه اطلاعاتی، و مهمترین نقطه ضعف، ضعف نظام پایش و ارزشیابی بود. وجود زیرساختهای مناسب شبکه به عنوان مهمترین فرصت و ضعف سیستم ارجاع در سطح ۲ و ۳ اساسی ترین تهدید گزارش شد. پس از اولویت بندی ۱۰ راهبرداصلی شناسایی شد و «توسعه کمی و بهبود کیفی ارائه خدمات» به عنوان اولین راهبرد تعیین گردید.نتیجه گیری: از آنجا که توسعه کمی و بهبود کیفی ارائه خدمات به عنوان مهمترین راهبرد معاونت بهداشتی شناسایی شد، لذا پیشنهاد می شود کهمدیران مربوطه با توجه به ماتریس تحلیل SWOT ، برنامه ریزی عملیاتی لازم را جهت دستیابی به اهداف ارتقاء سلامت جامعه تدوین نمایند.

کلیدواژه ها:

، SWOT ، ، تدوین راهبردها ، مدل برایسون