مرتضی آذربادگان - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه امام حسین (ع)- دانشکده فنی و مهندسی - گروه مهندسی صنایع -تهران
سیدعلیرضا میرمحمدصادقی - دانشیار گروه مهندسی صنایع دانشگاه امام حسین (ع)- دانشکده فنی و مهندسی - گروه مهندسی صنایع -تهران
سهیل امامیان - استادیار گروه مهندسی صنایع دانشگاه امام حسین (ع)- دانشکده فنی و مهندسی - گروه مهندسی صنایع -تهران

با توجه به قابلیتها و مزایایی که بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های دفاعی آمریکا ایجاد نموده، روند توسعه و بکارگیری این روش مدیریتی مورد تحلیل قرارداده شد. وزارت دفاع آمریکا در اجرای این روش و در تلاشی حدود ۶۰ ساله ، با چالشها و مشکلاتی همراه بوده که منجر به بازنگری های مختلفی به منظور اصلاح روند ها گردیده است . عوامل مهمی که در این مقاله مورد بررسی قرارگرفته عبارتند از: نحوه سیاست گذاری و بررسی نتایج بدست آمده از بکارگیری این روش مدیریتی در سطح کلان سازمانی ، انتخاب مقطع زمانی مناسب برای اجرای مطالعات مهندسی ارزش در چرخه عمر پروژه ها و انتظارات ذینفعان در هر مقطع ، معیارهای انتخاب پروژه ها و برنامه کاری مطالعات مهندسی ارزش می باشند. از نتایج مهم حاصل شده، تدوین دستورالعمل بومی اجرایی مطالعات مهندسی ارزش برای پروژه های دفاعی بر اساس تجربه های منتشر شده و متناسب با شرایط و الزامات سازمانی باشد.

مهندسی ارزش؛ وزارت دفاع آمریکا؛ پروژه های دفاعی ؛ چرخه عمر محصول.