CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

مدل سازی رهبری برنامه درسی برای مدیران مدارس ایران

عنوان مقاله: مدل سازی رهبری برنامه درسی برای مدیران مدارس ایران
شناسه ملی مقاله: JR_JSR-19-73_004
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

ناهید فضلی - دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران.
علی خلخالی - دانشیار گروه مدیریت آموزشی، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران.
نادر نادری - استادیار گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده اقتصاد و کارآفرینی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.
جواد سلیمانپور - استادیار گروه مدیریت آموزشی، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران.

خلاصه مقاله:
رهبری برنامه درسی به عنوان جزء کلیدی بهبود نظام آموزشی شناخته شده و با نظر به نقش حیاتی مدیران در این بخش، پژوهش حاضر با هدف طراحی الگویی برای رهبری برنامه درسی توسط مدیران انجام شده است. رویکرد حاکم بر پژوهش، کیفی از روش داده بنیاد بود. جامعه مورد مطالعه شامل اعضای هیئت علمی، کارشناسان مدیریت آموزشی و متخصصان برنامه درسی و مدیران مدارس است. روش نمونه گیری به شیوه نظری بوده است. حجم نمونه به روش اشباع داده ها صورت پدیرفت. با ۱۹ نفر مصاحبه به عمل آمد. داده­های حاصل از مصاحبه در بخش کیفی از طریق کدگذاری باز، محوری و انتخابی، تجزیه و تحلیل، و در بخش کمی با آزمون فریدمن اولویت­بندی شدند. نتایج پژوهش نشان داد که عوامل علی (شامل ضرورت شکل گیری اهداف کلان آموزش وپرورش، نیاز به بهبود مستمر در فرآیند آموزش وپرورش و ضرورت اجرای برنامه درسی اثربخش) زمینه­ساز رهبری برنامه درسی توسط مدیران است که تمرکززدایی در نظام آموزش وپرورش، تبیین جایگاه مدیران به عنوان رهبران برنامه درسی، انتصاب مدیران شایسته و توانمندسازی آنان، همکاری مدیران با معلمان، هوشیارسازی دانش­آموزان و اولیاء نسبت به برنامه درسی، جلب همکاری فراسازمانی، بازسازی فرهنگ، غنی سازی برنامه­های درسی و پایش منظم اجرای آن به عنوان راهبردهای توسعه رهبری برنامه درسی مدیران، موجب بروز پیامدهای فردی، سازمانی و اجتماعی می­گردد.

کلمات کلیدی:
برنامه درسی, رهبری برنامه درسی, مدیران مدارس, نظریه داده بنیاد

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1557194/