علیرضا مردانی - دانش آموخته کارشناسی صنایع موسسه آموزش عالی آپادانا

افزایش رواج برو نسپاری در مرکز توسعه راهبردی سازمان ها قرار گرفته است پس مدیریت ریسک های برون سپاری مورد توجهو اهمیت قرار می گیرد. از این رو در این تحقیق به شناسایی و ارزیابی ریسک های برون سپاری پرداخته شده است. تحقیق حاضربر روی شرکت لعابیران صورت گرفته و داده های حاصل با استفاده از تکنیک دیمتل مورد تجزیه تحلیل قرار گرفته است. مشکلاتفنی، تضعیف روحیه کارکنان داخلی، امنیت اطلاعات، خرابی تجهیزات پیمانکار، فقدان کارکنان ماهر شرکت مجری، مشکلاتقرارداد، تاخیر، عدم توانایی مالی پیمانکار، مشکل مشتریان نهایی، افزایش هزینه ها، حوادث طبیعی، کیفیت تولید، از دست داد ندانش شرکت به عنوان ریسک های برون سپاری شناسایی شدند و نتیجه حاکی از آن بود که به ترتیب فقدان کارکنان ماهرپیمانکار، خرابی تجهیزات پیمانکار و عدم توانایی مالی پیمانکار تاثیرگذارترین ریسک ها هستند.

برون سپاری، ریسک برون سپاری، مدیریت ریسک، دیمتل