سبک رهبری مخرب و سنجش اثر گذاری آن بر رفتارهای انحرافی کارکنان و تنیدگیشغلی آنان

به تازگی با افزایش مطالعات در زمینه رفتارهای منفی در سازمان، جستجو درباره سبک رهبری مخرب به منزله یکی از سبک های جدید رهبری، به موضوع پر اهمیتی میان پژوهش ها تبدیل شده است. رهبران مخرب با تمایل به سلطه گری و نفوذ، تهدید و اجبار، تزویر، استبداد و پیامدهایی که کیفیت زندگی کارکنان را تنزل می دهد، رفتارهایی را انجام می دهند که می تواند هم به سازمان (مثلا با تضعیف اهداف، وظایف و اثربخشی) و هم به کارکنان آسیب برساند. مطالعات نشان داده اند رهبران مخرب تاثیر منفی در سطوح فردی، گروهی و سازمانی دارند؛ در واقع، این رهبران با از بین بردن روحیه کارکنان و اثربخشی سازمان ذهنیت افراد در هنگام کار را دچار اختلال کرده و از این طریق، تاثیر قابل توجهی بر رفتارهای انحرافی کارکنان و تنیدگی شغلی آنان می گذارند. با وجود خطرات و مشکلاتی که رهبران مخرب برای سازمان های کشورمان ایجاد می کنند، در بسیاری از سازمان ها این سبک رهبری مشاهده می شود؛ از این رو، لازم است در انتخاب رهبران چنین سازمان هایی دقت و حساسیت لازم صورت گیرد؛ زیرا اگر رهبران این سازمان ها دارای صلاحیت و شایستگی رهبری نباشند، با نهادینه کردن رفتارهای مخربی همچون بی کفایتی، شرارت، فساد و خرابکاری در سازمان، اثرات جبران ناپذیری را بر سازمان و جامعه وارد می کنند. با توجه به اهمیت این مسئله هدف از این پژوهش بررسی تاثیر سبک رهبری مخرب بر رفتارهای انحرافی کارکنان و تنیدگی شغلی آنان است.

کلیدواژه ها:

رهبری مخرب ، رفتار رهبری ، رفتار انحرافی ، تنیدگی شغلی ، ترک شغل