معصومه پازانی - دانشجوی کارشناسی، رشته مهندسی مدیریت پروژه، دانشگاه پیام نور تهران شمال، تهران، ایران

کاهش در اجرای پروژه ها از مهم ترین چالش های مدیریت ساخت می باشد. در کشور ما بعد از انقلاب جهش قابل ملاحظه ای در ساخت پروژه های عمرانی ملی صورت گرفته است. با این حال علی رغم افزایش تعداد پروژه های در دست اجرا و یا به بهره برداری رسیده، مشکلی که گریبان گیر این نوع پروژه ها می باشد عدم شروع اجرا و بهره برداری از آن ها در موعد مقرر طبق برنامه زمان بندی می باشد. این تاخیرات ضمن اینکه باعث افزایش هزینه ساخت و کاهش کیفیت آن ها می گردد، در مواردی چنان زیاد می شود که طرح را از حالت اقتصادی خارج می کند .TQM فرآیندی است که براساس آن مدیریت با مشارکت کارکنان و مشتریان و اعتباردهندگان به بهبود مستمرکیفیت می پردازند. به عبارتی محصول تمام شده درهر صنعت باید متناسب با استاندارد های مورد نیاز آن صنعت ساخته شود تا رضایت مشتری را به همراه داشته باشد. صنعت ساخت وساز نیز از این قاعده مستثنی نیست وحتی هزینه های بالای ساخت در این صنعت نیاز به اطمینان از کنترل محصول نهایی را بیشتر از صنایع دیگر ضروری می سازد. از طرفی یکی ازاهداف وچشم انداز های TQM جلب رضایت کامل مشتری با کمترین هزینه و توجه به نقطه بهینه هزینه های چرخه حیات است . در این مقاله ضمن تعریف مباحث اولیه مدیریت به نقش و جایگاه مدیریت زمان،در بروز تاخیرات و ارائه راهکارهای مناسب جهت رفع انها میپردازد و هدف از پژوهش بررسی تاثیر مدیریت کیفیت در تغییرات بهینه هزینه های عمرانی در پروژه ساختمانی است.

مدیریت زمان, کاهش و افزایش در اجرا برنامه ریزی, تاخیر, هزینه و اقتصاد, پروژه های عمرانی, مدیریت کیفیت جامع(TQM)