نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی

سه وظیفه اصلی مدیریت در یک سازمان عبارت است از : برنامه ریزی - اجراء - کنترل این امر به تجربه ثابت شده ا ست که اگر مدیر بهترین برنامه را در اختیار دا شته با شد ولی آن را در ک شو خود قرار دهد مدیر موفقی نخواهد بود و چنانچه در بعد اجرایی . مدیری با قابلیت زیاد فاقد هدف و برنامه باشد . همانند راننده ای است که از تجربه کافی برخوردار ا ست ولی مق صد را نمی داند و چنانچه یک سازمان مجهز به مدرن ترین سی ستم کنترلی با شد ولی فاقد برنامه با شد عملا جزء مشکل چیز دیگری نخواهد داشت . بررسی شرایط فوق نشان دهنده این واقعیت است که بین سه وظیفه مهم یاد شده یک حلقه مفقوده وجود دارد که همان بودجه است و وجود برنامه در کنار مدیر این اطمینان را به او می دهد که دارای یک برنامه مدون برای یک سال آینده خود باشد و در اجراء به اعلت ین که قبل از اجراء مق صد را می داند سعی در ر سیدن ابه ین هدف خواهد کرد . که خود ت ضمین کننده موفقیت او ست . در نهایت با اعمال کنترل بین برنامه ( در قالب بودجه ) و عملکرد واقعی و ا ستخراج انحرافات از بودجه و تحلیل به موقع آنها سه وظیفه فوق به نحو مطلوب تحقق خواهد یافت .

کلیدواژه ها:

بودجه جامع ، نظام جدیدی مدیریتی ، بودجه پویا