ارائه الگوی مدیریت انرژی در شرکت گشتی سازی ندیم گسترش خلیج فارس

امروزه اغلب سازمان های فعال در صنایع همچون شرکت کشتی سازی ندیم گسترش به دلیل ارزان بودن انرژی در ایران. نسبت به برنامه ریزی استراتژیک آنرژی و کاهش مصرف انرژی بی توجه بوده اند. از طرفی با توجه به قانون هدفمند کردن یارانه ها و افزایش قیمت حامل های انرژی، امروزه توجه جدی به برنامه ریزی استراتژیک و ارائه الگوی مدیربت انرژی در سازمان های مختلف شده است. با توجه به محصولات شرکت کشتی سازی ندیم گسترش که تولید و تعمیرات کشتی ها و شناورها می باشد و با توجه به حضور رقبای خارجی قوی می توان به این نتیجه رسید که مزیت قیمتی در کنار کیفیت تاثیر بسزایی برای فروش محصولات این شرکت دارد چرا که مشتریان این شرکت اغلب سازمان هاو شرکت های بسیار بزرگ دولتی، نیمه دولتی و خصوصی می باشند که تعداد این سازمان ها برخلاف مبالغ قرارداد ها که گاها بسیار سنگین می باشد محدود و کم است لذا از دست دادن مشتریان می تواند لطمات جبران ناپذیری را به شرکت وارد نماید که الگوی مدیریت انرژی شرکت کشتی سازی ندیم گسترش می تواند از بروز این لطمات جلوگیری نماید. لذا دراین پژوهش به ارائه یک الگو برای مدیریت انرژی شرکت کشتی سازی ندیم گسترش با استفاده از مدل دلفی پرداخته شده تا براساس آن مدیران و برنامه ریزان شرکت بتوانند استراتژی های مناسب و مدیریت لازم بر انرژی مصرفی شرکت را اعمال نمایند. به منظور پیاده سازی تکنیک دلفی از یک سری پرسشنامه پی در پی یا دورهایی در این تحقیق استفاده شد و سه سری پرسشنامه به مجموعه ای از قبل انتخاب شده از خبرگان ارسال گشت. ارزیابی چارچوب پیشنهادی در ۲ فاز مجزا انجام شد. در فاز اول چارچوب از طریق توزیع پرسشنامه هایی در بین شرکت هایی که اقدام به تحقیق در مورد هدفمندی یارانه ها کرده بودند. ارزیابی شد و در فاز دوم چارچوب با یک نگاه کلی در بین اساتید دانشگاه. مشاوران و متخصصین شرکت های دولتی و خصوصی تحقیقاتی در حوزه اقتصاه به قضاوت گذاشته شد. ارزیابی نتایج حاصل از روش دلفی نشان داد که با تامین انرژی های جایگزین و حذف فرایندهای اضافی به ترتیب می توان به میزان ‎۴۹ و۲۰ درصد در کاهش هزینه های انرژی شرکت ندیم کمک نمود.

کلیدواژه ها:

مدل ، مدیریت مصرف ، انرژی ، شرکت ندیم گسترش