بررسی سبکهای وظیفه مداری در مدیریت و تاثیرات آن بر شهرداری تهران

خلاصه در تعیین عوامل موثر بر بهره وری نظرات متفاوتی وجود دارد و هر یک از دانشمندان و صاحبنظران عواملی را به عنوان عامل موثر مشخص کرده اند و به طور اجمال عواملی چون آموزش شغلی مستمر مدیران و کارکنان، ارتقاء انگیزش میان کارکنان برای کار بهتر و بیشتر، ایجاد زمینه های مناسب بطور ابتکار و خلاقیت مدیران و کارکنان، برقراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر عملکرد و برقراری نظام تنبیه و تشویق، وجدان کاری و انضباط اجتماعی تحول در سیستم و روشها که نقش حساس و کلیدی دارند، تقویت حاکمیت و تسلط سیاستهای سازمان بر امور، صرفه جوئی به عنوان وظیفه ملی در بهره وری موثر می باشد. ولی تمام مولفان این رشته تقریبا در این باب اتفاق نظر دارند که برای افزایش سطح بهره وری تنها یک علت خاصی را نمی توان ارائه نمود بلکه عنوان می کنند که ارتقاء بهره وری را باید معلول ترکیبی از عوامل گوناگون دانست.دامنه تغییر سبک رفتار مدیر را می توان با توجه به وظیفه مداری و رابطه مداری یا (کارمداری و کارمند مداری) او بررسی کرد. دامنه تغییر سبک رفتار مدیر به شناخت نیز بستگی دارد. در صورتی که مدیر خود و دیگران را خوب و به درستی بشناسد و درک کند کمتر دچار نگرانی خواهد شد. در صورتی که در اثر ناآگاهی از خود و دیگران امکان تعاریف بسیار بوده و سرانجام امکان ایجاد نگرانی افزایش می یابد.

کلیدواژه ها:

کلمات کلیدی: سبک مدیریت ، مدیریت ، مدیریت شهری.