تجارب مدیریت بحران در اپیدمی کووید-۱۹ در گروه پتروپارس

باتوجه به شیوع و همه گیری جهانی ویروس جدید کرونا (کووید-۱۹) و بحران پیچیده ای که این بیماری ویروسی برای کشورها پدید آورده است، استراتژی های دولت ها در مقابله با اپیدمی کووید-۱۹، تاثیر چشمگیری در کنترل و مدیریت این بیماری دارد. شرکت های نفت و گاز نیز به عنوان یکی از مهم ترین ارکان نظام اقتصادی جهان درگیر یک بحران و شرایط عدم قطعیت بزرگی گردیده اند که برای کنترل و مدیریت این بحران، تصمیماتی اتخاذ کرده اند تا خسارات کمتری در شرکت های خود، میزان تولید، استخراج و تهیه فرآورده های نفت و گاز داشته باشند. بر اساس الگوی مفهومی ارائه شده، مدیریت بحران باید ناظر بر تمامی مراحل بحران اعم از قبل، حین و بعد از بحران باشد. پیشگیری و آمادگی، دو گام اساسی در مرحله قبل از بحران به حساب می آیند که از اهمیت خاصی در چرخه مدیریت بحران برخوردارند. مقابله حین بحران گامی است که هنگام وقوع بحران اهمیت می یابد و بازسازی و باز توانی، از مهم ترین گام های مرحله پس از بحران به شمار می آیند. هدف از این مقاله، ارائه چهار گام اصلی شرکتهای گروه پتروپارس در ستاد و سایت های عملیاتی در بحران کووید-۱۹ به منظور پیشگیری از بروز وضعیت های اضطراری با انجام برنامه ریزی مناسب و تدوین برنامه های کنترلی و پیشگیرانه، حصول اطمینان از دستیابی به سطح بالایی از ایمنی، کاهش آثار و پیامدهای جانی و مالی در صورت وقوع از طریق جلوگیری از آسیب کارکنان به عنوان سرمایه های اصلی شرکت می باشد.

کلیدواژه ها:

ویروس کرونا ، مدیریت بحران ، شرکت پتروپارس