تحلیل و بررسی نقش مدیریت استعداد در ارتقا شغلی کارکنان(مطالعه ای بر شهرداری قائمشهر)

مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینهکردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار، تعریف شده است. با توجه به تعریف مدیریت استعداد و در نظرگرفتن چرخه حیات کارکنان به عنوان الگویی برای یکپارچه سازی و مهم ترین فرایندهای توسعه منابع انسانی، میتوان دریافت که مباحث مرتبط به مدیریت استعداد در تمامی فرایندهای چرخه قابل استقرار و تسری است. از طرفیدیگر، بیشتر متخصصان حوزه منابع انسانی علت اصلی نارضایتی کارکنان را ناشی از ضعف مدیریت می دانند. هدفاین مقاله، تحلیل و بررسی نقش مدیریت استعداد در ارتقا شغلی کارکنان شهرداری قائمشهر در سال ۱۴۰۱ می باشد.پژوهش حاضر از نظر نوع کاربردی و از نظر هدف توصیفی است. جامعه آماری مورد مطالعه کارکنان شهرداریقائمشهر به تعداد ۲۰۰۰ نفر می باشند که به این منظور ۳۲۲ نفر از کارکنان شهرداری قائمشهر به روش نمونه گیریتصادفی خوشه ای انتخاب و به پرسشنامه تحقیق پاسخ گفتند. روایی محتوایی این پرسشنامه به تایید خبرگان اینحوزه رسیده است و میزان پایایی آن نیز به کمک آزمون آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. در راستای تایید یاعدم تایید نرمال بودن توزیع داده ها جهت سنجش متغیرها از آزمون کولموگروف اسمیرنوف استفاده شده است. بهمنظور تحلیل فرضیه های تحقیق از آزمون ضریب همبستگی پیرسون، تحلیل رگرسیون استفاده شد و نتایج نشان دادکه بین مدیریت استعداد و ارتقا شغلی کارکنان شهرداری قائمشهر رابطه وجود دارد. پشنهاد می شود که شهردار یقائمشهر کارکنان را به گونه ای انتخاب کند که در انجام وظایف خود در هر پست شایستگی های لازم را داشته باشندو توانمندی های فنی کارکنان را نیز افزایش دهد. به عنوان نمونه شهرداری قائمشهر با برگزاری کلاس های آموزشیبرای کارمندان خود می تواند میزان توانمندی های فنی آنان را سنجیده و به ارتقا سطح آموزش آنها بپردازد. از طریقتشویق کارکنان نیز می تواند فرصت ها و امکاناتی که برای پرورش توانایی های کارکنان فراهم آورد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، ارتقا شغلی ، مسیر شغلی.