برنامه ریزی استراتژیک شرکت های عمرانی، با استفاده از تلفیق روش SWOT و تحلیل سلسله مراتبی

با توجه به رشد روزافزون سازمان ها در رقابت به جهت دستیابی به سهم بیشتر بازار، ضرورت وجود برنامه ریزیاستراتژیک در سازمان ها دو چندان می گردد. در واقع برنامه ریزی استراتژیک برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی هایدرون سازمانی به مدیران کمک می نماید تا درک درستی از سازمان وجود داشته باشد . لذا این تحقیق با هدف شناسایی وارزیابی شرایط محیطی در شرکت های عمرانی، به ارائه مدل مناسبی برای رویارویی با مسائل پرداخته است؛ که در نهایت باتوجه به مطالعات و تجزیه و تحلیل اطلاعات با توجه به نظر سنجی های انجام شده و با استفاده از ماتریس SWOT ، مشخصشد که شرایط شرکت های عمرانی در موقعیت SO قرارد داشته و استراتژی " همکاری و انجام پیمان های راهبردی باشرکت های داخلی در جهت حفظ منافع شرکت در تولید و درصورت لزوم تملک آنها " با وزن ۰.۶۴۸ نسبت به سایراستراتژی های شناسایی شده از اهمیت بیشتری برخوردار می باشد

کلیدواژه ها:

استراتژی ، راهکار ، عمرانی ، شرکت ، SWOT