چگونگی ترسیم طرح کسب و کار و تنظیم سند در سطوح راهبردی-عملیاتی

یک طرح کسب و کار موفق وضعیت فعلی شرکت را به تصویر می کشد که مبتنی بر واقعیت هاست و همچنین نقشه راه کسب و کار و چشم انداز آینده توسعه بازار را تاحدی نمایان می سازد.از این رو طراحی و تنظیم آن برای هیات مدیره یه شرکت یا سازمان از اهمیت فوق العاده ای برخوردار بوده و همواره تلاش می شود برای جذب مشارکت و سرمایه گذاری و همچنین جذب نیرو و اصلاح ساختاری این طرح را در دوره های مختلف بروزرسانی و بازخوانی کرد. در ادامه این تحقیق به سه عنصر مهم و حیاتی اشاره شد که یک طرح کسب و کار می بایست رقابتی بودن جایگاه تجارت و برند شرکت را تداعی کند و درعین حال عملیاتی تدوین و نگارش شده باشد. تا با خواندن آن جذابیت محصولات و خدمات شرکت و همچنین تواناییهای داخلی و ظرفیت عملیاتی شرکت برای تولید محصولات و ارائه خدمات مورد نظر به درستی بیان شده باشد و سرانجام طرح تجاری باید بتواند سرمایهگذاران و موسسات مالی و اعتباری را قانع کند که گردش مالی شرکت به حدی است که امکان بازپرداخت سرمایه و وام و سوددهی سرمایه در بازه های زمانی مشخص وجود دارد.درادامه این تحقیق توصیفی به تدوین سند راهبردی-عملیاتی(که برای تدوین و تکمیل سند لازم است) اشاره شد که در راستای تهیه طرح کسب و کار مکمل آن بشمار می رود به تفصیل توضیح داده شد.این سند در سه سطح راهبردی(چشم اندازها، ماموریت ها و راهبردها احصاء شده) تا سطح عملیاتی به ترسیم اهداف و تنظیم برنامه های عملیاتی تدوین می شود و درنهایت در سطح بهبود عملکرد با استفاده از سنجه های اندازه پذیر، عملکرد شرکت را اندازه گیری و برای بهبود آن برنامه های لازم را طراحی می کند.

کلیدواژه ها:

طرح کسب و کار ، سند راهبردی ، برنامه های عملیاتی ، بهبود عملکرد ، شاخص های اندازه گیری