محمد توکلی - گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لارستان، لارستان، ایران
نعیم وقار - گروه مدیریت دولتی، واحد لارستان، دانشگاه آزاد اسلامی، لارستان، ایران

تداوم حیات سازمان ها به بازسازی و بروزسازی سازمان ها، سیستم ها، محصولات و خدمات آنها بستگی دارد. این مهم از طریق هماهنگ کردن اهداف با وضعیت روز و اصلاح و بهبود روش های حصول این اهداف و شناسایی کارکرد سیستمها و محصولات انجام می شود. بدون بازسازی و بررسی سیستم ها، سازمان نمی تواند دوام زیادی بیاورد. در این راستا هر سازمانی از متدها و تکنیکهای متفاوتی استفاده می نماید. یکی از تکنیک هایی که امروزه به طرز گسترده ای مورد استفاده سازمان ها قرار گرفته مهندسی ارزش می باشد. مهندسی ارزش تلاشی سازمان یافته است که در جهت تحلیل کارکرد سیستم ها، عوامل ، تجهیزات یا تاسیسات به منظور دستیابی به کارکردهای پیش بینی شده با کمترین هزینه و با حفظ یا ارتقاء کیفیت، قابلیت اطمینان و کارایی انجام می شود. به بیان دیگر مهندسی ارزش مجموعه ای از چند روش فنی به منظور بازنگری و تحلیل اجزای کار و استفاده از خلاقیت ها و روش های تحلیل سیستمی، برای بهینه سازی هر طرح یا پروژه است. مشخصه ی مهم این تکنیک قابلیتهای بالا و بالقوه آن برای حل مسائل و کاهش هزینه ها بر مبنای استفاده از تکنیکهای خلاقیت میباشد. میتوان ابراز داشت که خلاقیت برای بقای هر سازمانی لازم است و خلاقیت با ساختن و یافتن فکرهای جدید و نوآوری در کاربرد فکرها سر و کار دارد. اما از دید مدیریتی، خلاقیت صرف، کافی نیست و فکر باید به مرحله عمل نیز در آید. از آنجاییکه مهندسی ارزش یکی از معدود تکنیک هایی است که با قوت بسیار خلاقیت ذهنی را به مرحله عمل در می آورد و بروز خلاقیت به عنوان یکی از گامهای مهندسی ارزش مطرح می باشد در این مقاله می کوشیم تا با بررسی اجمالی خلاقیت در مهندسی ارزش ضمن بررسی موانع خلاقیت، فرآیند بروز خلاقیت، روشها و ابزار مختلفی را که در این فرآیند مورد استفاده قرار میگیرند معرفی کنیم.

خلاقیت، موانع خلاقیت، مهندسی ارزش، حل خلاقانه مسئله.