ارائه مدل ANP برای ارزیابی شریک استراتژیک(مطالعه موردی: اداره بندر و گمرک شهرستان بندرانزلی)

امروزه بدلیل افزایش سرعت بازار و هزینه ها، سازمان ها و حتی رقبا برای کاهش هزینه، افزایش سرعت و صحت عملکرد، شراکت استراتژیک را انتخاب می کنند تا از نیرو، منابع و اطلاعات یکدیگر در جهت شرایط برد_برد استفاده کنند. اما چه مدلی برای ارزیابی شریک استراتژیک مفیدتر می باشد؟هدف ما از این تحقیق، بررسی مدل ارزیابی معیارهای شریک استراتژیک در شبکه سازمان های LSPی برای نشان دادن چگونگی استفاده از مدل "ANP "(فرآیند شبکه تحلیلی)، شناسایی اهمیت این معیارها و نشان دادن اینکه می توان از مدل "ANP"به عنوان نقطه شروع برای ارزیابی شرکای استراتژیک برای سایر شبکه های LSPی استفاده کرد. مشتریان، کارمندان و مدیران اداره گمرک بندرانزلی، همچنین اداره کل بنادر و دریانوردی استان گیلان، جامعه آماری پژوهش را تشکیل میدهند. تعداد نمونه ۳۷ نفر و نمونه گیری به روش غیراحتمالی هدفمند است. از روش های مطالعه کتابخانه ای و بررسی متون و از پرسشنامه و مصاحبه به عنوان ابزار سنجش استفاده شد. ما به این نتیجه رسیدیم که مدل "ANP" تهیه شده برای اداره گمرک می تواند برای دیگر پشتیبانی کنندگان خدمات لجستیکی با خصوصیات مشابه(شریک دوم یعنی اداره بندر) اعمال شود. در این تحقیق از مصاحبه های عمیق برای مدل سازی و نتایج مدل استفاده شد.تحقیق حاضر نشان می دهد معیارهای ارزیابی شرکای مشارکت عمودی در سطح شبکه های مشارکت افقی قابل استفاده است. مدل "ANP" با وزن معیار، نقطه شروع خوبی برای سازمان های LSPی برای تنظیم سفارشی کردن چارچوب ارزیابی با توجه به نیازهای خاص یا محیط های کاری آن ها فراهم می کند.

کلیدواژه ها:

ارزیابی ، مدل ، بررسی مدل ، شریک استراتژیک ، مدل ANP ، ارائه مدل