ارائه مدلی جهت بکارگیری رهبری و کار گروهی در موفقیت پروژه ها ی ساختمانی

از آنجاییکه براساس نتایج این تحقیق در رابطه با بکارگیری رهبری و کار گروهی در موفقیت پروژه های ساختمانی، شاخص"کار گروهی و تیمیC۲"، با وزن ۴۲۹/۰ به عنوان مهمترین شاخص بدست آمده است. ممکن است افرادی در گروه باشند که مزایای کار گروهی برای آن ها مشخص نباشد و بخواهند تک روی کنند. لذا پیشنهاد این است که در این موقعیت ها، وظیفه یک مدیر و رهبر تاکید بر مزایای کار گروهی است. یکبار مطرح کردن مزایا کافی نیست؛ بهتر است هرچند وقت یکبار این مزایا را به افراد تیم تان یادآوری کنید. نهادینه کردن کار گروهی در یک سازمان، شرکت یا یک کارگاه، به درک هریک از اعضا از قوائد گروه بستگی دارد. اما قبل از هرچیز، باید مدیر یا رهبر یک پروژه بر اصل کار گروهی تاکید داشته باشد. وقتی یک رهبر بداند کار گروهی چیست و چگونه می تواند یک گروه را تبدیل به تیم کند، دیگر اعضا نیز از قوائد و شیوه کاری وی تبعیت خواهند کرد. همچنین پیشنهاد می گردد که نهاد ها و اسناد بالادستی وزارت راه و شهرسازی نسبت به ایجاد بسترهای لازم از طریق آموزش در سطوح مختلفی آموزشی نیروهای انسانی به ویژه در موضوع مهندسی و همچنین تاکید بر روش های مستندسازی پروژه ها اقدامات لازم را انجام دهند. همچنین از آنجاییکه بر اساس نتایج تحقیق در زمینه شاخص های فرعی تحقیق مشخص شد که در رابطه با رتبه نهایی شاخص های فرعی " مستندسازی داده های پروژه" در رتبه نخست این تحقیق قرار گرفته است، لذا پیشنهاد می گردد در پروژه های ساختمانی موضوع دفاتر PMBOK به عنوان یک ضرورت در قالب اسناد مناقصه و قراردادها گنجانده شده و نسبت به پیاده سازی آن نظارت دقیق و شفاف اعمال گردد.

کلیدواژه ها:

معیارهای مدیریت پروژه ، بررسی شاخص ها و معیارهای رهبری ، پروژه از نگاه خبرگان