امکان سنجی و بکارگیری مدیریت پروژه چابک در فاز اختتام پروژه های ساختمانی

امروزه با رشد چشمگیر رقابت و تغییرات غیرقابل پیش بینی در محیط پروژه ها، سازمان ها به منظور کسب مزایایرقابتی در رسیدن به اهداف خود و همچنین تحقق اهداف و الزامات مد نظر کارفرما به دنبال روش های موثرتر بهجهت مدیریت پروژه ها می باشند. تغییرات مدیریت پروژه نقش مهمی در افزایش موفقیت پروژه ها دارد. شناساییراهکارهای انعطاف پذیر برای تسهیل مدیریت پروژه، که سازگارتر با تغییرات باشد، از دلایل انجام این تحقیقاست. صنعت ساخت به عنوان یک بخش مهم در روند توسعه هر کشور محسوب می شود. پیشرفت و توسعهپروژه های ساختمانی، یکی از معیارهای سنجش رشد اقتصادی است. در این تحقیق برای رفع این شکاف عملیاتیجهت بهبود مدیریت پروژه های ساختمانی درمقابل تغییرات، سعی شده تا از رویکرد مدیریت پروژه چابک بهرهگرفته شود. از دیگر اهداف این تحقیق می توان به شناسایی بهترین تناسب بین مدل های مدیریت پروژه چابک باشرایط پروژه های ساختمانی اشاره کرد. بدین منظور، این مقاله از مدلسازی معادلات ساختاری و روش AHP برای بررسی رویکردهای چابک و رتبه بندی عوامل تاثیرگذار استفاده می کند. از نتایج تحقیق می توان به تاثیرگذارترین عوامل رویکرد اسکرام در فاز اختتامیه پروژه های ساختمانی که عبارتند از مدیریت ریسک، روحیه و انگیزه تیم و کیفیت خروجی کار و فرآیندها اشاره کرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه چابک ، پروژه های ساختمانی ، فاز اختتام ، اسکرام ، مدلسازی معادلات ساختاری