سهیل سعید فوائدی - نویسنده شهرداری تهران و کارشناس ارشد مهندسی کشاورزی دانشگاه ازاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران - ایران

مدیرهایی که دوست دارند از اوج به پایین سقوط کنند، هیچ اقدامی در راستای ارزیابی عملکرد کارکنان مجموعه خود انجام نمیدهند! ما هم به علاقه این افراد احترام میگذاریم و روی صحبت خود را به سمت افرادی که میخواهند سازمانشان در اوج باقی بماند و باز هم پیشرفت داشته باشد، باز میگردانیم! اگر جزو این دسته از افراد هستید، پس این مقاله مخصوص شما نوشته شده است. امروزه مهمترین سرمایه هر کسب و کاری (چه یک مجموعه بزرگ و چه استارتاپهای کوچک) نیروهای انسانی فعال در آن است .بنابراین مانند هر سرمایه دیگری باید مدیریت شود و نظارتی بر عملکرد آن در سازمان وجود داشته باشد. اگر سازمان را مانند یک ساعت در نظر بگیریم، این ساعت زمانی کار میکند که تمام چرخ دنده ها و قسمتهای مختلف آن به درستی کار کنند. البته سازمان تفاوت مهمی با ساعت دارد .اگر یکی از قسمتهای ساعت درست کار نکند، عقربه ها در همان لحظه از حرکت می ایستند و میتوانیم متوجه وجود مشکل در آن شویم. اما اگر یک عضو سازمان عملکرد درستی نداشته باشد، در ابتدای کار مشخص نمیشود و بعد از مدتی مشکلات جدی در سازمان به وجود میآید. چنین به نظر میرسد که برای بعضی از آنها نیز بنا بر مسایل موجود، محتوای مورد نظر درسطحی محدود عمل میکند. بسیاری از اقدامات از ضوابط برنامه های مدون و عمیق برخوردار نیست.

مدیریت شهری، برنامه ریزی شهری، سازمان، برنامه ریزی.