مهدی محمداصغری - دانشجوی مدیریت پروژه، دانشگاه صنعتی مالک اشتر
کریم آتشگر - دانشیار مجتمع دانشگاهی مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر

طبق راهنمای PMBOK، مدیریت ارزش کسب شده یک رویکرد سیستماتیک برای تلفیق، نظارت و مقایسه روند محدودیت های سه گانه (محدوده، زمان و هزینه) در یک پروژه است. بنابر آنچه که توسط موسسه مدیریت پروژه اظهار شده است مشکلات عملکرد پروژه با اجرای EVM قابل تشخیص و مشاهده است، اما EVM فاقد یک استراتژی جهت پیش بینی رویدادهای آینده است. از این رو در دو دهه اخیر تحقیقات بسیاری در زمینه رفع محدودیت ها و ضعف های EVM و مدیریت یکپارچه آن انجام شده است تا توانایی مدیران را برای تصمیم گیری آگاهانه برای رسیدن به موفقیت پروژه افزایش دهند. هدف از این پژوهش، بررسی، تحلیل و طبقه بندی مقالات دو دهه اخیر در حوزه EVM و مشخص کردن خطوط کلی تحقیقات در استفاده ترکیبی از این روش مدیریتی با سایر مولفه های اصلی و تاثیرگذار بر پروژه انند مدیریت ریسک، محدوده و کیفیت پروژه است که به طور مستقیم محدودیت ها و ضعف های EVM سنتی را از طریق مدیریت یکپارچه سازی پروژه برطرف می کنند. استفاده از روش ها و تکنیک های پیش بینی در محیط های قطعی و غیرقطعی فازی و ارائه رویکردهای نوین در جهت بهبود توانایی ها و افزایش دقت EVM سنتی برای نظارت مستمر بر شاخص های عملکرد پروژه، در راستای کمک به مدیران پروژه است تا طرح شناسایی انحرافات و کنترل پروژه را با معیارهای زمان، هزینه، کیفیت و ریسک پروژه به طور چشمگیری بهبود می بخشد تا در محیط پویای امروزه، مدیریت پروژه با عدم اطمینان کمتری روبرو شود. در این راستا مهمترین مقالات چاپ شده در این حوزه مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت و نکات مهم آن ها استخراج گردید و مطالعات انجام گرفته از منظرهای گوناگون بررسی، طبقه بندی و تحلیل شد تا زمینه ای پژوهشی آتی باشد.

مدیری ارزش کسب شده، مدیریت یکپارچه سازی پروژه، شاخص های عملکردی پروژه