رضا اتحاد - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت بازرگانی ، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی ، اردبیل
عبدالرحیم هاشمی دیزج - استادیارگروه مدیریت و اقتصاد ، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی ، اردبیل

ما هم آفرینی منابع انسانی را به عنوان فرآیندی مستمر معرفی می کنیم که در آن منابع انسانی و ذینفعان، ارزش را از طریق تلاش های مشترکبرای نوآوری در طراحی و استفاده از شیو ه های منابع انسانی برای ارضای بهتر نیازها خلق می کنند. این موضوع، سهامداران را به عنوان استفاده کنندگان ازشیوه های منابع انسانی که توسط هم آفرینی ارزش ایجاد می کنند، قرار می دهد و تاکید بر این است که ارزش تنها از طریق استفاده از شیوه ها به وجودمی آید. هم آفرینی منابع انسانی ارزش بیشتری نسبت به شیوه هایی که توسط منابع انسانی طراحی شده و توسط سهامداران با حداکثرسازی ارزش در سطحسیستم تجاری مورد استفاده قرار می گیرد، خلق می کند. هم آفرینی منابع انسانی از منطق غالب خدمات الهام گرفته و بر اساس دیدگاه های چند ذینفعموجود در منابع انسانی، تحقیقات فرآیند منابع انسانی، و تحقیق در مورد مشارکت کارکنان است. ما در مورد مفاهیم نظری و عملی این دیدگاه در خلقارزش بحث می کنیم.

فرآیند منابع انسانی، سهامداران، هم آفرینی ارزش، پیاده سازی منابع انسانی