اسماعیل امیری - کارشناسی مدیریت فرهنگی دانشگاه علمی و کاربردی ، کارشناس مسئول خدمات عمومی شهرداری منطقه ۱۶

سازمان ها باید در مواجه با تغیرات موفق عمل کرده و ساز و کارهایی را در درون خود تعبیه نمایند ، اما مرکز ثقل همه تغییرات برای تعامل با محیط، تغییر در سااختار سازمانی است . ساختار غیررسمی و یا روابط غیررسمی نقش تعیین کننده ای در ایجاد اشکال جدید سازمان های عصر حاضر ایفا می کند . سازمان غیر رسمی دارای سازماندهی متزلزل، قابل انعطاف و توصیفی ضعیف گونه است . نحوه عضویت در سازمان غیر رسمی را به دشواری می توان تعیین کرد و تبادل بین اعضا نیز تابع دلیل و قصد از پیش تعیین شده ای نیست . به عبارت دیگر، سازمان غیر رسمی ،تعریف و یا توافقی بر مبنای اهداف سازمانی ندارد علاوه بر روابط رسمی یا پیش بینی شده، شبکه ای از روابط شخصی و اجتماعی میان مردم وجود دارد که به وجود آورنده سازمان است . با این که فعالیت های سازمان غیر رسمی تحت کنترل مستقیم مدیریت نیست معذ لک این روابط تاثیر قابل توجهی بر حسن اداره امور سازمان دارند در واقع سازمان غیررسمی می تواند سازمان را اثربخش تر کرده و در راستای اهداف سازمان پیش رود و هم می تواند در تضاد و تعارض با سازمان رسمی بوده و آن را از اهدافش دور کند و میزان اثربخشی ۲ و کارایی سازمان را پایین آورد سازمان غیررسمی و و ابعادش مورد بررسی قرار گیرد و به تاثیری که مدیریت بر سازمان غیررسمی می گذارد بپردازیم

بهره وری ، سیاست های مدیریت ، مولفه ها ، تاثیرگذاری ، سازمان