مریم سادات محمودی

ازآنجاییکه فرهنگ سازمانی به عنوان عامل مهم در تغییر سازمانی به حساب می رود بنابراین؛ اینکه سازمان دارای چه نوعفرهنگی است و افراد تا چه اندازه با آن مقاومت می کنند یا تا چه اندازه تغییر را می پذیرند به فرهنگ غالب سازمانمربوط می شود.افزایش اندازه ، ابعاد ، پیچیدگی ، تضادهای تکنولوژیک، تخصصی شدن نیروهای کار، افزایش جمعیت ، مسایل محیط زیست ، بازارهای بی ثبات یا کم ثبات ، نوسان های اقتصادی و سیاسی و موارد از این دست ، سبب ایجاد تغییر درسازمان ها می گردند و معمولا تغییرات سازمانی در هر اندازهای مقاومت بدنه نیروی انسانی را بدنبال خواهد داشت. متدولوژی تحول هنوز هم در عصر پیش از دیجیتال بهسر میبرد و پیشرفتی نداشته است و مسلما زمان زیادی برای جبران شکاف به وجود آمده نیاز است. مدیریت تحول آنگونه که سالها بهکار بسته میشده است، اکنون منسوخ شده است. ۷۰ درصد برنامه ها و طرحهای تحول از تحقق اهداف خود ناتوان هستند، مقاومت کارکنان در برابر تغییر و عدم پشتیبانی آنان از تیم مدیریت از جمله دلایل عمده این شکستها هستند.

مدیریت تحول، تحول سازمانی، تحول، دگرگونی، مدیریت تغییر