شناسایی و تحلیل عوامل موثر در مدیریت منابع انسانی اثربخش و توسعه و ارتقا سرمایه های انسانی در سازمان با تاکید بر اصل جانشین پروری
- سال انتشار: 1400
- محل انتشار: پنجمین کنفرانس بین المللی مطالعات جهانی در علوم انسانی، مدیریت و کار آفرینی
- کد COI اختصاصی: CNCCONF05_029
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 273
نویسندگان
کارشناس ارشد حسابداری ، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد دماوند
فارغ التحصیل مقطع کارشناسی مهندسی صنایع ، دانشگاه آزاد اسلامی
چکیده
در فضای متغیر کسب و کار، اکثر سازمان ها با خروج افراد کلیدی خود، جایگزینان مناسبی در دسترس نداشته واغلب برنامه ای نیز برای تربیت مدیران آینده ندارند. تامین مدیران لایق از بیرون سازمان هزینه های ملموس وناملموس گزافی را به سازمان تحمیل می نماید. شناسایی و توجه به افراد مستعد و پرورش آنان در مسیرهایشغلی مناسب در سازمان، بعنوان یکی از موضوعات اساسی مدیریت منابع اسنانی، می تواند بخشی از فقدان افرادمناسب برای جایگزینی را برطرف نماید. از سوی دیگر با توجه به شرایط اقتصادی در هرجامعه که در حالتغییرات عمده می باشد می بایست صرفه های اقتصادی در مدیریت منابع انسانی را مورد اهمیت قرار داد و نوساناتاقتصادی نقش مستقیم در الگوی مدیریت منابع انسانی سازمان ها دارد. که این امر داشتن نظام مناسبی برایتربیت مدیران توانمند با هدف اداره سازمان را موجب می شود. یکی از چالش های اساسی مدیریت منابع انسانی ,مدیریت استعداد های سازمانی است , تا اطمینان حاصل شود که افرادی مناسب , در زمان مناسب و برای شغلیمناسب , در خدمت سازمان خواهند بود , علی رغم انجام مطالعات بسیار در زمینه مدیریت استعداد , با این حالهنوز مفهوم روشن و آشکاری برای موضوع مدیریت استعداد توسعه نیافته است. مدیریت جانشین پروری نقشیحیاتی در دنیای کنونی رقابت ایفا می کند . چرخه ی عمر بسیاری از شرکت ها و سازمان ها در حال رسیدن بهمرحله انتهایی بوده و دیر یا زود فعالیت آنها محدود شده و صحنه رقابت را ترک خواهند کرد . در بین این سازمانها , آن دسته از سازمان هایی که بر مدیریت جانشین پروری تمرکز کرده و استعداد های پرسنل خود را به کار میگیرند, فرصت خوبی برای بقا خواهند داشت.به همین منظور در این مقاله در صدد برآمدیم تا مروری بر ادبیاتجانشین پروری داشته باشیم و از آنجایی که، بسیاری از سازمان های آینده نگر، به دنبال طراحی برنامه هایجدی و منظم جانشین پروری برای برآورد و تامین نیازمندی های آینده خود در این زمینه هستند سعی نمودیمفرآیند برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری را شرح دهیم. برای نگارش این مقاله از کتب و مقاالت متعددداخلی و خارجی استفاده نمودیم و روش تحقیق به صورت مروری و کتابخانه ای می باشد. سخن آخر اینکهمدیریت جانشین پروری هر روز از اهمیت بیشتری در سازمان های آینده نگر و آینده ساز برخوردار می شود ومدیر موفق آینده نگر باید استعدادهای انسانی سازمان خود را شناسایی کرده و از طریق برنامه ریزی و مدیریتجانشین پروری مناسب؛ آنان را رای تصدی این مشاغل آماده کند. در پژوهش حاضر ما به بررسی همه جانبهمدیریت استعداد و جانشین پروری پرداخته ایم. نتایج پژوهش نشان میدهد متغیرهایی چون تعهد مدیران ارشد ه جانشین پروری، فرهنگ جانشین پروری و قوانین و اسناد باالدستی نقش مهم و کلیدی در تحقق جانشینپروری دارند و متغیرهایی چون نظام ارزیابی عملکرد مناسب، نظام آموزشی کارآمد و عدالت سازمانی خروجیهای سیستم جانشین پروری هستند.کلیدواژه ها
مدیریت منابع انسانی ، جانشین پروری ، مدیریت استعداد ، سازمان ، سرمایه انسانیمقالات مرتبط جدید
- مدیریت استراتژیک کسب وکار در ایران
- مروری بر نقش مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) در ایجاد وفاداری و افزایش ارزش برند باشگاه های بدنسازی
- طراحی مدل استراتژی بقا در کسب و کارهای نوپا
- تحلیل فلسفی و کاربردی عمل گرایی: از حس و ادراک تا هدف گذاری در محیط کار
- بررسی تاثیر ترومای سازمانی بر تغییرات سازمانی شهرداریهای غرب استان مازندران
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.