مدیریت نوین در پروژه های صنعتی، با بهره جویی ازپیکره دانش مدیریت پروژه و مدیریت حرفه ای پروژه و پرینس ۲ PMBOK & PMP & PRINCE۲

در این مقاله شما با دانش مدیریت استراتژیک به شیوه نوین آشنا می شوید. شما به این آگاهی می رسید که استفاده از مدل ها، روش ها، رویه ها، تکنیک ها و تاکتیک های برنامه ریزی شده نه تنها لازم بلکه ضروری است.استفاده از پیکره دانش مدیریت پروژه در ارتقاء سطح بهره وری از عوامل تولید و رابطه بین ۱۰ حوزه پیکره دانش مدیریت پروژه با پرینس ۲ و مدیریت حرفه ای پروژه سبب می شود که در هر سطحی از مدیریت ، درست تصمیم بگیرید و ارتباط اثربخشی در سازمان بر قرار کنید و موفقیت در هر برهه ای از زمان، برای شما یک عادت شود. استفاده از مستندات علمی و تکیه بر آموزش و تحقیق در انجام فعالیت های عملیاتی به روز رسانی شده نیز، خود سبب می گردد تا شما سازمان را با یک گروه اندیشی آکادمیک به سمت توسعه پایدار سوق داده و با برد برد مواجه شوید. داشتن علم به ساختار شکست کار و هزینه به عنوان قلب تپنده پروژه و انتخاب درست تیم خصصی در بخش اجرا و مهندسی، خود می تواند کیفیت انجام کار اثربخش را تضمین کند و مانع تاخیر پروژه در بخش اجرا شود. حرکت قراردادهای پروژه های صنعتی به سمتEPCCMTسبب می شود که با ایجاد یک دوره معین برای تعمین و نگهداری کالاهای پروژه از سوی پیمانکار، تضمین کالاها رقم بخورد و پیمانکار با یک نگاه تولیدی به پروژه بنگرد و کالاهای با کیفیت را برای پروژه خریداری بکند، که در تعمین و نگهداری با ضرر مواجه نشود.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، پیکره دانش مدیریت ، مدیریت حرفه ای پروژه ، پرینس ۲ ، قراردادهایEPCCMT