یادگیری سازمانی رویکردی نوین از مدیریت استراتژیک (توسعه تناسب سازمانی)

سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,345

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

SYSTEMAPPROACH01_067

تاریخ نمایه سازی: 19 اردیبهشت 1391

چکیده مقاله:

برای رقابت کردن موفقیت امیز در یک استرتژیک سازمانی باید امکانات سازمانی با تئوری ها و استراتژی ها (نحوه عملکرد) سازمان سازگار شود که اصطلاحا می گویند سازمان همانند سازمان های دیگر با محیط اطرافش سازگار (Fit) می شود. برای برقراری این همترازی ، رهبران یک سازمان باید سازگار کردن تصمیمات سازمان با محیط و استراتژی سازمانی را یاد بگیرند. رهبرانی کار امد ترند که سازمان هایشان توانایی مواجه شدن با بحران های همترازی در تمامی فرایند ها و تغییر شکل دادن در چندین مرحله را دارا هستند بین محیط اطراف و استراتژی داخلی سازمان، استراتژی . سازمان ، سازمان و تیم رهبری و بین افراد کلیدی در سازمان در این مقاله ضمن ارائه مباحثی در رابطه با شایستگی و تناسب سازمانی به بررسی موانع شایستگی و تناسب در سازمان ها پرداخته و همچنین با ارائه مدل تناسب سازمانی سعی شده است که مطالب به نحوی علمی تقسیم بندی گردند و در پایان به جمع بندی ونتیجه گیری مطالب پرداخته شده است.

نویسندگان

محمد علیخانی

مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس- دانشکده مدیریت و حسابداری-گروه مدیریت

حسنعلی اقاجانی

عضو هیات علمی و استادیار دانشگاه مازندران- دانشکده علوم اقتصادی و ادا

مارال زال زر

مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس- دانشکده مدیریت و حسابداری- گروه مدیری

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • M. Beer, R. A. Eisenstat and B. A. Spector, The ...
  • C. Baden-Fuller and J. M. Stopford, Rejuvenating the Mature Business, ...
  • D. A. Nadler and M L. Tushman, Strategic Organization Design: ...
  • G. Hamel, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston, ...
  • M. Beer, Building organizational fitness, in S. Chowdhury (ed.), Organizations ...
  • M. Freedman, The genius is in the implemen tation _ ...
  • B. Finnie and M. Norris, On leading change: A conversation ...
  • H. Mintzberg, Crafting strategy, Harvard Business Review 65(4), 66e75, 1987. ...
  • J. Pfeffer, Managing with Power: Politics and Infuence in Organizations, ...
  • R. S. Kaplan and D. P. Norton, The Strategy Focused ...
  • D. Tourish, Critical upward com munication, decision making and strategy ...
  • Berthoin, A.A., Lenhardt, U., Rosenberg, R (2001). Barriers to organizational ...
  • P. Senge, The Fifth Discipline: The Art and Practice of ...
  • M. Beer and R. A. Eisenstat, The silent killers of ...
  • R. L. Daft and K. E. Weick, Towarda model of ...
  • R. Sanchez, Strategic management t the point of inflection: Systems, ...
  • Bath, G.D., Zaveri, J (2002). The enabling role of decision ...
  • Holt, G.D., Love, P.E.D., Li, H (2000). The learning organization: ...
  • نمایش کامل مراجع