بررسی امکان سنجی پیاده سازی دفتر مدیریت پروژ در پروژه های انبوه سازی ، نیاز ها ، کمبود ها و موانع

دفتر مدیریت پروژه Project Management Office یا PMO گروهی در کسب و کار است که مسئولیت تهیهگزارشهای مدیریت، ایجاد دستورالعملها و یک چارچوب حاکمیت را بر عهده دارد.اما در چند سال گذشته، دفتر مدیریت پروژه تکامل یافته و دیگر محدود به کارکردهای اداری نیست. این ساختار به صورت مدرن میتواند به طور بالقوه به یک مرکز ارزش تبدیل شود و بخشی حیاتی از سودآوری کسب و کار باشد. باید بیان داشت که امروزه بر طبق آمار ۸۰ درصد سازمانها دارای یک یا چند دفتر مدیریت پروژه هستند.چراکه دفتر مدیریت پروژه ارزش محور میتواند طیف گستردهای از نقشها را برای کسب و کار مدرن بازی کند و همین موضوع میتواند برای یک شرکت مبتنی بر پروژه بسیار مفید واقع شود. از این رو در این پژوهش . از این رو نیاز به تبیین صحیح مفاهیم و ارائه راهکار هایی جهت ایجاد جهت ارتقای سطح کیفی متغیر های سازمانی بر ویژگی های اداری مدیریت پروژه و بررسی مزایای ناشی از اجرای آن در پروژه های ساخت و ساز سامان یافته در ایران به عنوان محور اصلی در این پژوهش مطرح است و جهت بررسی میزان تصدیق مطالعات صور گرفته به بررسی و تحلیل نمونه موردی خواهیم پرداخت تا با بررسی، تحلیل مرحله به مرحله در ساختار متغیر های سازمانی و همبستگی میان آن و ویژگی های اداری مدیریت پروژه پرداخته و به ارائه راهکار هایی جهت رفع معضلات و موانع اجرای صحیح و یکپارچه بپردازیم .