پیامد های مثبت استفاده از مدیریت استراتژیک در مدیریت شهری

نیاز به یک رویکرد سیستماتیک برای پیشبینی های دقیق طولانی مدت و ارائه حمایت و پشتیبانی برای پروژه ها و تصمیمات استراتژیک (راهبردی) را تشخیص دادیم. پژوهش ادبیات ما نشان داده است که هیچ چیزی برای راهنمایی و هدایت مدیران پیشبینی در ایجاد سازمانهای پیشبینی تصمیم استراتژیک (راهبردی)، فرآیندها، روشها، تجزیه وتحلیلها و پیشبینی های طولانی مدت برای هدایت تصمیم گیری وجود ندارد. درحالیکه ازمشارکت در پروژه های استراتژیک (راهبردی) و تجربهکردن با رویکردهای مختلف، چیزهایی را فرامیگیریم،همچنین درک میکنیم که به عدالت رفتار کردن با اصل حمایت و پشتیبانی پیشبینی در پروژه ها و تصمیمات استراتژیک (راهبردی)، مستلزم دانش صنعت و عملی کلان و آمیزه تجارب فوقالعاده زیادی میباشد. بااین حال،نه تنها این امکان وجود دارد که اطلاعات ارزشمند اختصاصی به رقبا درز پیدا کند و نتایج مورد انتظار به سختی حاصل میشوند، بلکه ممکن است تجارب و دانش ارزشمند به طور یکطرفه به کارشناسان خارجی انتقال پیدا کند. مدیریت استراتژیک ابتدا با تحلیل مسائل پیرامون محیط داخلی و خارجی سازمان، شکل میگیرد و پس از پیشنهاد استراتژیها و راهبردهای ممکن و تحلیل آنها، یک یا چند راهبرد بهینه انتخاب میشود.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت شهری.