نقش مدیریت استراتژیک در اصول و ارکان توسعه پایدار موثر بر مدیریت شهری

ماهیت تصمیمات استراتژیک (راهبردی)، سرمایه گذاریهای ثابت هنگفت و برنامه ریزی طولانی مدت نیاز به پیشبینی های ۵،۱۰ یا حتی ۲۰ سال، از پیش دارد تا ارزش این پروژه های سیه سوز . بااین حال، تمرکز حرفه پیشبینی به روی پیشبینی های فروش کوتاه مدت،معمولا ۶ ماه تا ۲ سال بعد است. این پیش بینی ها بر اساس مدلهای پیش بینی آماری هستند که اغلب برای تطبیق دادن تعداد زیادی از پیشبینی ها و به روزرسانی های لازم برای عملیات مدیریت زنجیره تامین مکانیزه شدهاند. درنتیجه بیشتر آموزش پیشبینی کندگان، در این زمینه ها میباشد و اکثر آنها، خارج از حیطه راحتی آموزش آماری خود، عمل نمیکند. اکثر مدیران ارشد از این موضوع آگاهی دارند که پیشبینی های آماری طولانی مدت، قابل اطمینان نیستند، و در صورت نبود سایر راهکارها، متوسل به شهود خودشان میشوند. سایر مدیران ارشد متوجه شده اند که پیشبینی برای تصمیمات استراتژیک (راهبردی) نیاز به مهارت زیادی، فراتر از مدلهای خوب و تجربه عملی صنعتی دارد؛ و به این دلیل، آنها تمایل به پشتیبانی پیشبینی از طریق منابع خارجی برای پروژه های استراتژیک (راهبردی) دارند، برونسپاری پیشبینی های استراتژیک (راهبردی) در بعضی موارد، ضروری است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت شهری.