محمدحسین رئوفی
محمدرضا آهنچیان

شیوه رفتاری هر فرد که برای تاثیرگذاردن بر فعالیتهای دیگران طی مدت زمان طولانی مورد استفاده قرار می گیرد حاکی از شیوه رهبری اوست. در مقاله حاضر به دو شیوه رفتاری "وظیفه مدار" و "رابطه مدار" اشاره شده است. براساس مشاهده رفتار حقیقی رهبران در حوزه وسیعی از موقعیت های رهبری در دانشگاه ایالتی اوهایو مشخص شده که ترکیبهای مختلفی از شیوه های گوناگون رهبری قابل ایجاد است. بدین ترتیب وظیفه مدار یا رابطه مدار محض به عنوان شیوه خاص رهبری وجود ندارد. دامنه شیوه رهبری و چهار شیوه اصلی رهبری که گروهی از صاحب نظران و نویسندگان معرفی کرده اند از موارد دیگری است که در مقاله حاضر به آنها اشاره شده است. به علاوه اگر اثربخشی شیوه رفتار رهبر به موقعیتی که در آن به کار می رود بستگی داشته باشد در نتیجه هیچ یک از چهار شیوه اساسی را نمی توان به خودی خود و بدون توجه به یک موقعیت، اثربخش یا غیر اثربخش قلمداد کرد. به همین لحاظ یک بعد اثربخش بر ابعاد وظیفه مداری و رابطه مداری تحت عنوان الگوی سه بعدی مورد بررسی قرار گرفته تا بدین طریق به کارگزاران کمک کند شیوه رهبری مناسب را برای یک موقعیت خاص انتخاب کنند. در ادامه مطلب، سازگاری شیوه رفتاری، تعیین میزان سازگاری و بالاخره دوازده موقعیت برای توصیف سازگاری و اثربخشی رهبر به عنوان راهنمایی ذکر شده است.