مهین علی آبادی - کارشناسی حسابداری، کارشناس درآمد، شهرداری بیرجند

امروزه، حسابداران مدیریت با ارائه تکنیک های مدیریت هزینه ، نشان داده اند که عامل اصلی موفقیت هر سازمانی ، مدیریت فعالیت های آن سازمان است. زیرا فعالیت ها مصرف کننده اصلی منابع بوده و برای کاهش هزینه ها و ارائه خدماتی با کیفیت بالا تر مدیریت صحیح هزینه ها ضروری است.با افزایش سهم فن آوری و سایراجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشهای هزینه یابی سنتی، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سر بار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات، خدمات و مشتریان از مهمترین اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است. برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت با بهره گیری از سیستم های هزینه یابی سنتی، واحدهای اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت متمایل کرده است.سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیازهایی از قبیل محاسبه صحیح بهای تمام شده محصول، بهبود فرایند تولید، حذف فعالیت های زائد، شناخت محرک های هزینه، برنامه ریزی عملیات و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحد اقتصادی برآورده می سازد. این سیستم به جای پرداختن به نشانه و معلول ، علت ایجاد هزینه و تولید را کالبدشکافی می کند و اگر فعالیتی دارای فلسفه توجیهی و حتی ارزش افزوده نباشد، زمینه حذف، تعدیل یا بهبود آن را فراهم می کند.

هزینه یابی سنتی، هزینه یابی برمبنای فعالیت،سازمانهای دولتی، مدیریت مالی