محمد منصوری - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایلام

رهبری تحول آفرین می تواند به مثابه اساس تغییرات استراتژیک سازمان ها تلقی شود. امروزه سازمان ها و جوامع در حال توسعه و یا توسعه یافته نیاز مبرم به تفکرات رهبران تحول آفرین دارند تا بتوانند سازمان ها را به سوی دگرگونی همراه با توسعه رهنمون نماید. این پژوهش با هدف بررسی نقش رهبری تحول آفرین بر همسویی استراتژیک شرکت مخابرات ایلام در سال ۱۳۹۵ انجام شده است. این پژوهش به صورت توصیفی-پیمایشی از نوع همبستگی می باشد، ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد ۲۰ سوالی، رهبری تحول آفرین باس و آولیو (۲۰۰۰) و پرسشنامه ۳۶ سئوالی همسویی استراتژیک باس و آوالیو (۲۰۰۰) که روایی آن توسط استاد راهنما تایید و میزان پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ ۸۷% بدست آمده است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان شرکت مخابرات استان ایلام در سال ۱۳۹۵ می باشد. که تعداد آنها برابر با ۱۴۰ نفر می باشند که با استفاده از فرمول کوکران تعداد۱۰۰ نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. برای تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه در بخش آمار توصیفی از (میانگین، انحراف معیار،...) و در بخش آمار استنباطی از (آزمون کلوموگروف-اسمیرونف، ضریب همبستگی اسپیرمن، تحلیل رگرسیون و آزمون فریدمن) در بسته نرم افزاری spssاستفاده شده است. نتایج نشان می دهد که بین تمام مولفه های رهبری تحول آفرین و همسویی استراتژیک سازمان رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. دراین بین بیشترین ارتباط بین نفوذ آرمانی و همسویی استراتژیک و کمترین ارتباط بین ملاحظات فردی و همسویی استراتژیک سازمان وجود دارد.

رهبری، رهبری تحول آفرین، همسویی استراتژیک، کارکنان