مرضیه خراسانی - در رشته مدیریت بازرگانی شهر اصفهان
امیرحسین میرقادری - شهر اصفهان

هدف از این مقاله، بررسی تفکر جدیدی درباره استراتژی است. استراتژی و نوآوری در روش های مرسوم، بر خلق ایده در محدوده تعیین شده و ساختار یافته صنایع موجود تمرکز دارد. مفهوم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران کسب و کار سیطره دارد. این مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت کسب و کار خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضایموجود می دانند. وقتی کسب و کارها درگیر رویارویی مستقیم می شوند، صحنه مبارزه شلوغ می شود و همه با کاهش سهم بازار مواجه شده و سودآوری کاهش می یابد. اما در مقابل استراتژی متفاوتی به نام اقیانوس آبی وجود دارد. در مفهوم استراتژی اقیانوس آبی، حوزه های کاری و خدماتی سازمان ها به دو اقیانوس تشبیه شده است. اقیانوس های آبی و اقیانوس های قرمز، اقیانوس های قرمز در واقع حوزه های شناخته شده هستند و نماد کلیه صنایع و خدماتی اند که امروزه موجود بوده و سازمان ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس های آبی نیز در واقع فضاهای شناخته نشده حوزه های کاری و خدماتی هستند و نماد کلیه حوزه هایی می باشند که در حال حاضر وجود ندارند

رقابت، رقابت پذیری، فضای کسب وکار،اقیانوس آبی، استراتژی