علی رضا غیاثوند - دانشجوی دکتری، گروه زمین شناسی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

برای تدوین برنامه راهبردی یک بخش، باید محدوده محیط داخلی، افق زمانی و همچنین چشم انداز و سیاست های کلان در رابطه با آن بخش معلوم باشد تا بتوان در چارچوب آن برنامه های راهبردی را تدوین نمود. تدوین راهبردها مستلزم درک واقع بینانه از محیط پیرامونی است، محیطی که صحنه رقابت و تعامل جدی عوامل بسیاری است که می توانند در سرنوشت و حیات یک سازمان نقش اساسی داشته باشند. محیط خارج پیوسته فرصت هایی را در دسترس شرکت ها و سازمان ها قرار می دهد و نیز تهدیدهایی را در مسیر حرکت آنها ایجاد می کند. بدیهی است سازمانی موفق خواهد بود که بتواند در تعامل با محیط، به موقع و به بهترین شکل از فرصت ها بهره برداری کند، تهدیدات را به فرصت مبدل سازد و یا خود را از مسیر تهدید برهاند. در این مقاله، فرصت ها و تهدیدهای بخش بر مبنای نظرخواهی از مجموعه شاغل در بخش معدن ارائه می شود. در ادامه با تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضع موجود بخش، نقاط قوت و مزیت های موجود و نیز موانع، محدودیت ها و به طور کلی نقاط ضعف داخلی برای دست یابی به اهداف راهبردی تعیین می شود. در چارچوب سیاست های کلی بخش برای دست یابی به اهداف راهبردی، نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها، مورد تجزیه و تحلیل (SWOT Analysis) قرار گرفت و در  پایان راهبردهای مناسب برای دست یابی به این اهداف پیشنهاد شد.

چشم انداز, آنالیزSWOT, معدن, صنایع معدنی, راهبرد, ایران