مدل سازی استراتژی تنوع بخشی در شرکت های چند کسب وکاره خصوصی ایرانی
عنوان مقاله: مدل سازی استراتژی تنوع بخشی در شرکت های چند کسب وکاره خصوصی ایرانی
شناسه ملی مقاله: JR_JIBM-13-1_003
منتشر شده در در سال 1400
شناسه ملی مقاله: JR_JIBM-13-1_003
منتشر شده در در سال 1400
مشخصات نویسندگان مقاله:
سید رامین هاشمی - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
اصغر مشبکی اصفهانی - استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
اسدالله کردنائیج - استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
سید حمید خدادادحسینی - استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
خلاصه مقاله:
سید رامین هاشمی - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
اصغر مشبکی اصفهانی - استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
اسدالله کردنائیج - استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
سید حمید خدادادحسینی - استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
هدف: هدف این پژوهش یافتن سازوکارهای اتخاذ و اجرای استراتژی تنوع بخشی در شرکت های چند کسب وکاره ایرانی در قالب الگوی محتوا، بستر و فرایند است. تنوع بخشی از دیدگاه مدیران ارشد کاویده شده تا مقوله های اصلی و تاثیرگذار آن شناسایی و الگوی آن جهت بهینه سازی های آینده در هولدینگ های ایرانی احصا شود. روش: روش پژوهش کیفی بوده و با روش تحلیل داده بنیاد نظاممند اجرا شده است. جامعه هدف مدیران و کارشناسان ارشد حوزه استراتژی شرکت های چند کسبوکاره ایرانی است که در فرایند و تصمیمات تنوعبخشی در سازمآن هایشان مشارکت داشتند. با نمونه گیری ترکیبی هدفمند، گلوله برفی و نظری و پس از ۲۵ مصاحبه عمیق، اشباع نظری حاصل شد. یافته ها:: تحلیل دادهها نشاندهنده این است که شرایط علی انگیزههای فردی، سازمانی، اقتصادی و کاهش ریسک و شرایط مداخلهگر میزان ثبات محیط کلان، میزان وجود نهادهای تسهیلگر، وضعیت قوانین و سیاستهای حامی و محیط مستعد فرصت جوییهای ویژه پدیده تنوع بخشی کسب وکار را در بستر میزان بلوغ در چرخه عمر سازمانی، منابع سازمان، قابلیتهای سازمان، مهارت و تفکر استراتژیک مدیران ارشد و جهتگیریهای استراتژیک سازمان شکل میدهند. این پدیده با گامهای گزینهسازی، گزینهگزینی، مشخص کردن استراتژی ورود، هولدینگسازی و نهادینه و سیستماتیکسازی اجرایی شده و به پیامدهای مثبتی مانند عملکرد مالی بالاتر، کاهش ریسک، قدرت، رشد و توسعه و سایر پیامدهای مشابه میانجامد. نتیجه گیری: برای موفقیت اجرای استراتژی تنوعبخشی میبایست به مقولههای مهم ۲۷ گانه و مفاهیم مرتبط با آن ها توجه کامل داشت و با آگاهی کامل از آن ها به صورت مناسب بهره برداری نمود.
کلمات کلیدی: استراتژی, تنوعبخشی, شرکت های چند کسبوکاره, نظریه داده بنیاد
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1386908/