بررسی امکان به کارگیری مدل کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی های آن در شرکت مهندسی فکور صنعت تهران

هدف از انجام این تحقیق بررسی امکان به کارگیری کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی های آن در شرکت مهندسی فکورصنعت تهران است. کارت امتیازی متوازن یکی از تکنیکهای ارزیابی عملکرد سازمانها میباشد که سازمان را از چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد مورد ارزیابی قرار میدهد. عمده ترین مشکل در سازمانها اجرای استراتژی تدوین شده میباشد. کارت امتیازی متوازن فاصله ای که ما بین تدوین و اجرای استراتژی وجود دارد از بین میبرد. محل تحقیق مهندسی فکور صنعت تهران و جامعه آماری شامل ۵۸ نفر از مدیران ارشد، مدیران میانی، اجرائی شاغل در این شرکت می باشند. روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه و مطالعات کتابخانه ای بوده و روش آماری، آمار استنباطی می باشد. نتایج حاصل از تحقیق بیانگر این است که امکان اجرای ارزیابی متوازن با بکارگیری کارت امتیازی متوازن در شرکت فکور صنعت وجود دارد. و با استفاده از این تکنیک امکان غلبه بر موانع اجرای استراتژی در این شرکت قابل اجرا میباشد.

کلیدواژه ها:

ارزیابی عملکرد ، کارت امتیازی متوازن ، BSC ، استراتژی ، شرکت مهندسی فکور صنعت تهران