ارزیابی استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) و تعیین بلوغ و کارکردهای آن در گروه موسسات بهارنکو

این پژوهش با توجه به وضعیت گروه موسسات دانش بنیان بهارنکو به عنوان یکی از فعال ترین موسسات مردم نهاد در زمینه خانواده، به دنبال استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)، تعیین بلوغ و کارکردهای آن در این سازمان پروژه محور می باشد. روش ما در این تحقیق توصیفی پیمایشی است که شامل مجموعه روش هایی است که هدف آن ها توصیف کردن شرایط یا پدیده های مورد بررسی است . در این تحقیق از ابزار پرسشنامه استاندارد استفاده شده که بین کارکنان و مدیران در گروه موسسات دانش بنیان بهارنکو توزیع شده است. ضمنا در تحقیق حاضر برای تعیین پایایی پرسشنامه از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است که برای کل پرسشنامه برابر با ۰/۱۸ می باشد که بیانگر ضرایب پایایی مطلوب پرسشنامه یاد شده می باشدبرای تعیین حجم نمونه، از جدول برآورد حجم نمونه جرسی مورگان استفاده گردید. بر اساس جدول مورگان، تعداد حجم نمونه در جامعه آماری محدود و کمتر از ۵۰ نفر به صورت سرشماری می باشد، ازاین رو بین کلیه افراد جامعه آماری که ۴۶ نفر می باشند، پرسشنامه توزیع شده است.بنابراین با استفاده از الگوی بولز که میانگین کلی حوزه های دانش را به عنوان سطح بلوغ مدیریت پروژه در سازمان در نظر می گیرد، این نتیجه حاصل شد که سطح بلوغ سازمان، سطح ۳ است و پیشنهاد پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در این سطح بلوغ داده شد تا بتواند عملکرد سازمان را بهبود بخشد. همچنین طبق نتایج به دست آمده در بین حوزه های دانش مدیریت پروژه مدیریت هزینه، زمان و کیفیت دارای بالاترین اولویت و مدیریت محدوده دارای پایین ترین اولویت می باشد.

کلیدواژه ها:

ارزیابی ، دفتر مدیریت پروژه ، بلوغ پروژه ، کارکردهای پروژه ، موسسات بهار نکو