بررسی نقش میانجی گری گرایش کارآفرینانه در رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی وعملکرد سازمانی در شرکت پتروشیمی دماوند

پژوهش حاضر به تاثیر نقش میانجی گری گرایش کارآفرینانه در رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی وعملکرد سازمانی در شرکت پتروشیمی دماوند میپردازد. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی؛ از حیث روش، علی؛ از لحاظ روش جمعآوری داده ها یک تحقیق توصیفی- پیمایشی میباشد. جامعه آماری این پژوهش کلیه کارکنان شرکت پتروشیمی دماوند میباشد. بر طبق فرمول کوکران تعداد جامعه آماری محدود ۵۴۶) نفر)، ۲۲۶نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند که، تعداد ۲۱۰ پرسشنامه قابل تحلیل جمع آوری گردید. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه های گرایش کارآفرینانه حسینی نیا و همکاران (۱۳۹۶)، پرسشنامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی چانگ و هوانگ (۲۰۰۵) و پرسشنامه عملکرد سازمانی تانجن (۲۰۰۴) استفاده شد که روایی و پایایی آن مورد تایید قرار گرفته شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از تحلیل عاملی و مدلسازی معادلات ساختاری به کمک نرم افزار لیزرل استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که گرایش کارآفرینانه بر عملکرد سازمانی دارای تاثیر مثبت و معنادار برابر با ۰/۷۱ است و مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر گرایش کارآفرینانه دارای تاثیر مثبت و معنادار برابر با ۰/۴۷ میباشد. از طرفی دیگر، مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکردسازمانی نیز تاثیر مثبت و معنادار برابر با ۰/۶۳ میگذارد. در نهایت جهت سنجش تاثیر غیر مستقیم مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی از آزمون سوبل استفاده شد که نتایج نشان داد این تاثیر معنادار وبرابر با ۰/۳۳۳ است. بدین ترتیب میتوان نتیجه گرفت که گرایش کارآفرینانه نقش معناداری را به عنوان میانجی در رابطه بین مدیریت استراتژیک و عملکرد سازمانی میتواند داشته باشد. بر اساس یافته های تحقیق، مدیران وتصمیم گیران سازمان میتوانند در فرآیند اقدامات مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر گرایش کارآفرینانه تمرکزنماید و از این طریق عملکرد سازمانی و افراد را ارتقاء دهند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، گرایش کارآفرینانه ، عملکرد سازمانی ، شرکت پتروشیمی دماوند