تحلیل نیمه کمی نامتقارن فازی ، منطبق بر استراتژی سازمانی مدیریت ریسک
محل انتشار: فصلنامه مدیریت بهره وری، دوره: 2، شماره: 3
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 89
فایل این مقاله در 29 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JPMI-2-3_001
تاریخ نمایه سازی: 3 بهمن 1400
چکیده مقاله:
مدیریت ریسک درچندین سال اخیر به بخشی لاینفک از مدیریت پروژه، به ویژه در پروژههای بزرگ و پیچیده تبدیل گشته، و استانداردها و دستورالعملهای متنوعی برای مدیریت بهینهی آن تدوین گردیده است. با توجه به کاستیهای تحلیل کمی در افزایش انعطافپذیری و تسریع روند مدیریت ریسک، همچنین وابستگی تحلیل کیفی به برداشتهای زبانشناختی۵ در تعیین اولویت ریسکها، و عدم توجه رویکردهای موجود به استراتژی سازمانی در مدیریت ریسک، این مقاله با بهرهگیری از منطق فازی در تحلیل برداشتهای زبانی، چارچوبی جدید برای ارزیابی ریسکهای پروژه بر مبنای تحلیل نیمهکمی نامتقارن فازی، منطبق بر استراتژی سازمانی، تدوین کرده، جهت شناسایی و کمی کردن رابطهی بین مولفههای ریسک بر میزان شدت ریسکهای پروژه ارائه مینماید. روش تحقیق بکاررفته از نوع کیفی بوده و دادههای تحقیق براساس مشاهده، بررسی اسناد و مصاحبه درقالب مطالعهی موردی از یک پروژهی حفاری نفت جمعآوری گردیده است. جامعهی آماری تحقیق مدیران ارشد و پروژه در صنعت نفت بوده است. نتایج تحقیق معین نمود، رویکردهای موجود در تحلیل کیفی ریسک، دیدگاه واقعگرایانه در اولویتبندی ریسکهای مهم پروژه براساس شدت واقعی آنها نداشته، و لزوم کاربرد رویکرد مبتنی بر استراتژی سازمانی را مشخص نمود. ۵- Linguistic
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد حسین صبحیه
استادیار دانشگاه تربیت مدرس، گروه مدیریت پروژه و ساخت، تهران، ایران
حسین اشکوه
کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت
الناز علیون
کارشناس ارشد معماری
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :