توسعه و بهینه سازی مدیریت ساخت ؛ هم افزایی مدل سازی اطلاعات ساختمان و بدنه ی دانش مدیریت پروژه

دانش مدیریت در هر حوز ه ای نقش اساسی را در اجرایی شدن و موفقیت پروژه ها بر عهده دارد. به عبارتی دقیق تر و به طور اخص در صنعت ساختمان، می توان مدیریت پروژه را عامل اصلی گذار از طرح های انتزاعی به کالبد های معمارانه ی کارآمد دانست. بنابراین یک مدیر پروژه در صنعت ساختمان خواه معمار، خواه فردی متخصص در سایر دیسیپلین های دخیل در صنعت ساختمان، باید به اصول مدیریتی و الزامات آن پایبند باشد. مدل سازی اطلاعات ساختمان در قامت یک روش طراحی فناورانه و تکامل یافته که علاوه بر معماری، سازه و تاسیسات، مدیریت پروژه را هم در تمام چرخه ی حیات یک پروژه (مطالعات امکان سنجی، طراحی و اجرا، بهره برداری) به کار می گیرد، نیازمند هم نشینی با مفاهیم تاثیرگذار در مدیریت است. PMBOK نیز به عنوان مجموعه ای از اصول مدیریت اجرایی که دارای نقاط مشترک با ارکان BIM است می تواند نقشی مکمل در گذار صنعت ساختمان به سوی تحول و توسعه یافتگی بازی کند. عبور از روش های سنتی مدیریت کارگاه و ساخت نیازمند نوعی تحول ساختاری- گفتمانی (aradigm shiftP) در زیرساخت های اجتماعی و اقتصادی است که هر دو گفتمان BIM و PMBOK با این چشم انداز و هدف به وجود آمده اند و با یکپارچه سازی وجوه نظری، فنی و اجرایی منجر به ارتقا سطح کیفی پروژه های عمرانی می شوند. این پژوهش تلاش می کند با مطرح کردن پرسش هایی از نقاط افتراق و هم پوشانی این دو مفهوم در پی ایجاد مفهوم یکپارچکی در چرخه ی حیات ساختمان و بهینه سازی روش های تعاملی مدیریت پروژه با حوزه های فنی و همچنین اصلاح ساختار مدیریت پروژه در صنعت ساختمان باشد.

کلیدواژه ها:

مدل سازی اطلاعات ساختمان ، PMBOK ، صنعت ساختمان ، معماری ، مدیریت پروژه