تحلیل کیفی دیدگاه مدیران آموزش عالی خراسان به تیم سازی و کارتیمی دانشگاهی (مطالعه موردی: دانشگاه فردوسی مشهد)

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 207

فایل این مقاله در 29 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_FARKH-11-2_006

تاریخ نمایه سازی: 17 دی 1400

چکیده مقاله:

مدیریت قبل از آن که مدیریت بر افراد باشد، مدیریت بر تیم های کاری است و تیم سازی و کار تیمی از اولویت های هر نظام و سازمان است، هم چنین نیاز به شناخت تیم توسط مدیران به این دلیل است که تیم ها واقعیتی از زندگی سازمانی هستند و اجزای ساختمانی یک سازمان را تشکیل می دهند. تیم سازی و کار تیمی در دانشگاه به ترسیم شفاف چشم انداز و اهداف مشترک کمک می کند و با ایجاد روحیه اعتماد میان منابع انسانی، حس تعهد و مسوولیت پذیری شان را برمی انگیزد. بنابراین هدف پژوهش حاضر شناسایی و تحلیل دیدگاه مدیران آموزش عالی خراسان به تیم سازی و کارتیمی با استفاده از رویکرد کیفی و روش مطالعه موردی بود و دانشگاه فردوسی مشهد نیز که از مهم ترین و تاثیرگذارترین مراکز آموزش عالی خراسان است به عنوان مورد انتخاب شد. به منظورگردآوری داده ها از مصاحبه نیمه ساختار یافته، برمبنای مفاهیم حساس حاصل شده از مرور سوابق و منابع و مصاحبه ها ی اکتشافی استفاده شد. جامعه آماری شامل کلیه مدیران دانشگاه فردوسی مشهد بود که از میان آنها تعداد ۱۴مدیر با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. برای تحلیل اطلاعات، از روش تحلیل محتوا و کدگذاری باز و محوری استفاده شد. نتایج حاصل از مصاحبه نشان داد مدیران آموزش عالی دیدگاه و درک مناسبی به شاخصه های تیم سازی و کارتیمی در دانشگاه (شامل دو مقوله کلی ساختار تیمی و روابط تیمی و ده زیر مقوله (مفهوم) هدف مداری، ترکیب تیم و سازماندهی، شبکه تصمیم گیری، نظام بازخورد، هدایت و رهبری، صراحت و صداقت، همگرایی و اعتماد، همکاری و تضاد، تعهد و مشارکت، ارتباطات) دارند و از زمینه و روحیه مناسبی در رابطه با تیم سازی و کار تیمی برخوردار هستند. Abstract Management before being managing people is managing the work teams, and team-building and teamwork is a priority for every system and organization. Also, managers need to recognize teams because they are a reality of organizational life and they make up building components of an organization. Team-building and teamwork at the University helps to outline a clear vision and shared goals, and creating a sense of trust among human resources, provokes their sense of commitment and responsibility. The purpose of this study was to identify and analyze the perspective of higher education administrators of Khorasan on team-building and teamwork using qualitative approach and the case study method, and Ferdowsi University of Mashhad that is the most important and influential center of higher education in Khorasan was selected for case study. In order to collect data semi-structured interviews, based on the critical concepts derived from reviewing records and references and exploratory interviews, were used. The Statistical population included all managers of Ferdowsi University of Mashhad, of which ۱۴ were selected using purposive sampling method. For data analysis, content analysis, and open and axial coding was used. The results of the interviews showed that higher education administrators have a good view and understanding of characteristics of team-building and teamwork at the University (Including ۲ overall team structure and team relations categories and ۱۰ subcategories, the concept of goal-orientation, team and organization combination, decision-making network, system feedback, leadership, openness and honesty, unity and trust, cooperation and conflict, commitment and participation, communication), and have a good  base and spirit about team building and teamwork. Keywords: Teambuilding, Teamwork, Higher education, Ferdwosi university of Mashhad.

نویسندگان

مجتبی نادی

دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه فردوسی مشهد

محمدرضا آهنچیان

استاد گروه علوم تربیتی دانشگاه فردوسی مشهد

محسن نوغانی دخت بهمنی

دانشیار گروه علوم اجتماعی دانشگاه فردوسی مشهد

کلثومه شجاع

دانش آموخته کارشناس ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه فردوسی مشهد

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • ابراهیمی، اسدا...؛ میرترابی، مهدیه سادات (۱۳۸۹). "تیموکارتیمی". فصلنامهنظاممهندسیکشاورزیومنابع طبیعی، سال ...
  • احمدی، مسعود (۱۳۸۶). مدیریت رفتار سازمانی (اصول، مبانی، نظریه ها و ...
  • جوانمرد، حبیب الله؛ افراز، محمد (۱۳۸۹). "تعیین ارتباطات میان عوامل کار ...
  • دانایی فرد، حسن؛ الوانی، مهدی؛ آذر، عادل (۱۳۸۶). روش شناسی پژوهش کیفی ...
  • گال، مردیت؛ بورگ، والتر؛ گال، جویس (۱۳۸۷). روش های تحقیق کمی ...
  • گل افشانی، ناهید؛ مظفری، زینب (۱۳۸۵). "روایی و پایایی در ...
  • نیازی، زینب (۱۳۸۶). "بررسی میزان همگرایی گروهی دبیران مقطع متوسطه ...
  • وودکاک، مایک (۱۳۸۵). اصول و مبانی ایجاد و بهبود تیم های ...
  • هیرش، ورنر زد؛ وبر، لوک ای. (۱۳۸۱). چالش های فراروی آموزش ...
  • Bradley, J. H.; Frederic, J. H. (۱۹۹۷). “The effect of ...
  • Constantine, L. L. (۱۹۹۳). “Work organization: paradigms for project management ...
  • Costa, A. C. (۲۰۰۳). “Work team trust and effectiveness”. Journal ...
  • Devine, D. J., et al. (۱۹۹۹). “Teams in organizations: Prevalence, ...
  • Dirks, K. T. (۲۰۰۰). “Trust in leadership and team performance: ...
  • Dreyfus, C. R. (۲۰۰۸). “Identifying competencies that predict effectiveness of ...
  • Dulewicz, V. (۱۹۸۹). “Assessment Centre as Route to Competence”. Personnel ...
  • Ekaterini, G. (۲۰۱۱). “A qualitative approach to middle managers competencies”. ...
  • Ellingson, L. L. (۲۰۰۲). “Communication, Collaboration, and Teamwork among Health ...
  • Erasmus, B.; Loedolff, V. P.; Hammann, F. (۲۰۱۰). “Competencies for ...
  • Gronau, N., et al. (۲۰۰۷). “Approach for requirement oriented team ...
  • Harris, P. R.; Harris, K. G. (۱۹۹۶). “Managing effectively through ...
  • Hoefer, R. (۲۰۰۳). ‘‘Administrative skills and degrees: The best place ...
  • Hsu, J. S. C., et al. (۲۰۱۱). “Exploring the impact ...
  • Kalargyrou, V.; woods, R. H. (۲۰۱۱). “Wanted, Training competencies for ...
  • Kang, H.; Yang, H.; Rowley, C. (۲۰۰۶). “Factors in team ...
  • Kozlowski, S. W. J; Llgen, D. R. (۲۰۰۶). “Enhancing the ...
  • Lei, M.; Hu, M. (۲۰۱۰). “Developing a core competency model ...
  • Liang Chi, Y.; Yang C. C. (۲۰۰۹). “Project teaming: Knowledge ...
  • McKenna, S. (۲۰۰۴). “Predispositions and context in the development of ...
  • Mealiea, L.; Balthazar, R. (۲۰۰۵). “A strategic guide for building ...
  • Mojab, F.; Zaefarian, R.; Dazian Azizi, A. H. (۲۰۱۱). “Applying ...
  • Naquin, C. E.; Tynan, R. O. (۲۰۰۳). “The team halo ...
  • Orlitzky, M.; Benjamin, J. D. (۲۰۰۳). “the effects of sex ...
  • Pfaff, E.; Huddleston, P. (۲۰۰۳). “Does it matter if I ...
  • Pillay, R. (۲۰۰۸). “Defining competencies for hospital management”. Leadership in ...
  • Pirola-Merlo, A.; Mann, L. (۲۰۰۴). “The relationship between individual creativity ...
  • Salas, E., et al. (۱۹۹۹). “The effect of teambuilding on ...
  • Salas E.; Stagl K.; Burke C. S. (۲۰۰۴). “۲۵ years ...
  • Scarnati, J. T. (۲۰۰۱). “On becoming a team player”. Team ...
  • Shagholi, R., et al. (۲۰۱۰). “Value creation through trust, decision ...
  • Sharma, R.; Bhatnager, J. (۲۰۰۹). “Talent management-competency development: key to ...
  • Smith, P. A.; Hoy, W. A.; Sweetland, S. R. (۲۰۰۱). ...
  • Spendlove, M. (۲۰۰۷). “Competencies for effective leadership in higher education”. ...
  • Swierczec, F. W.; Sudsakorn, T. (۲۰۰۹). “Management competencies: A comparative ...
  • Tarricone, P.; Luca, J. (۲۰۰۲). “Successful teamwork: A case study”. ...
  • Tesone, D.; Fjelstul, J. (۲۰۰۸). “Golf and Club entry level ...
  • Vakola, M.; Soderquist, K. E.; Prastacos, G. P. (۲۰۰۷). “Competency ...
  • Wageman, R. (۱۹۹۷). “Critical success factors for creating superb self-managing ...
  • Wei, L. Q.; Lau, C. M. (۲۰۱۲). “Effective teamwork at ...
  • Wickramasinghe, V.; Zoyza, N. D. (۲۰۰۹). “A Comparative analysis of ...
  • نمایش کامل مراجع