طراحی الگوی پرورش مدیر به عنوان مربی در بخش دولتی ایران: رویکرد هم افزایی

سلیمان احمدزاده; سعید صیادی; سنجر سلاجقه; ایوب شیخی

طراحی الگوی پرورش مدیر به عنوان مربی در بخش دولتی ایران: رویکرد هم افزایی

محل انتشار: پژوهش نامه مدیریت تحول، دوره: 9، شماره: 18

سال انتشار: 1396

نوع سند: مقاله ژورنالی

زبان: فارسی

مشاهده: 232

فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

دریافت فایل کامل مقاله

صدور گواهی نمایه سازی
من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

https://civilica.com/doc/1355252

شناسه ملی سند علمی:

JR_TMJ-9-18_006

تاریخ نمایه سازی: 2 دی 1400

چکیده مقاله:

مربی گری به عنوان یکی از استراتژهای توسعه مدیریت مطرح شده است. مدیر به عنوان مربی و اتخاذ سبک مربی گری توسط مدیران منجر به بهبود عملکرد و درنهایت باعث افزایش بهره وری فردی و سازمانی می شود و زمینه تعالی سازمانی را فراهم می نماید. این مقاله، به تبیین پرورش مدیر به عنوان مربی و اهمیت آن پرداخته و مدلی برای تحقق آن در بخش دولتی ارائه می-دهد. برای ارائه مدل، در گام نخست، از روش فراتحلیل (مرور ادبیات نظری و پیشینه تحقیق در زمینه مربی گری و مدیر به عنوان مربی) برای شناسایی مولفه های تحقیق استفاده شده است و در گام دوم، برای تایید مولفه های مربوطه از ۴۰ نفر خبره دانشگاهی و ۵ نفر از مدیران کل (ستاد مرکزی وزارت راه و شهرسازی) نظرسنجی شده است. برای استخراج میزان میانگین اهمیت عوامل اثرگذار (سازمانی و فردی) بر پرورش مدیر به عنوان مربی از نسبت روایی محتوا (CVR)، میانگین و انحراف استاندارد استفاده شده است. یافته ها نشان می دهد که پرورش مدیر به عنوان مربی در بخش دولتی نتیجه رابطه هم افزای (نه رابطه مجموع صفر) سازمان و فرد است. این عوامل به همراه هم و در یک رابطه تعاملی و هم افزا باعث پرورش مدیر به عنوان مربی می شوند. بنابراین، هر چه نقطه اشتراک دو عنصر بیشتر باشد، پرورش مدیر به عنوان مربی یا مربی گری مدیریتی در بخش دولتی محتمل تر است.

کلیدواژه ها:

پرورش ، مدیر به عنوان مربی ، مربی گری ، عوامل سازمانی ، عوامل فردی ، هم افزایی

نویسندگان

سلیمان احمدزاده

آزاد اسلامی

سعید صیادی

آزاد اسلامی واحد کرمان

سنجر سلاجقه

آزاد اسلامی واحد کرمان

ایوب شیخی

آزاد اسلامی واحد کرمان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

Abashizade, A. (۲۰۰۶). Examination of impact of playing coaching role ...
Ahmadi, L., & Shafihabadi, A. (۲۰۰۸). Examanition of job consultation's ...
Anderson, D., & Anderson, M. (۲۰۰۵). Coaching that count. Burlington, ...
Arnold, J. (۲۰۰۹). Coaching skills for leaders in the workplace, ...
Ayre, C., & Scaly, A. J. (۲۰۱۴). Measurement and evaluation ...
Beattie, R. S. (۲۰۰۲). Line managers as facilitators of learning: ...
Beevers, K., & Rea, A. (۲۰۱۰). Learning and development practice. ...
Belanchard, K., & Shula, D. (۲۰۰۵).The little book of coaching ...
Bresser, F. (۲۰۱۰). The global business guide for the successful ...
Brown, M.; Boyle, B., & Boyle, T. (۲۰۰۲). Professional development ...
Caplan, J. (۲۰۰۳). Coaching for the future: How smart company's ...
Caudra, E. (۲۰۱۰). Coaching and Leadership in Volvo, Master thesis ...
Chidiac, A. M. (۲۰۰۶). Getting the best out of executive ...
Clutterbuck, D., & Megginson, D. (۲۰۰۶). Creating a coaching culture, ...
Clutterbuck, D. (۲۰۰۸). What’s happening in coaching and mentoring? And ...
Clutterbuck, D. (۲۰۰۹). The use of internal resources for coaching ...
Clutterbuck, D. (۲۰۱۰). Team coaching. In E., Cox, T. Bzchkirova ...
Clutterbuck, D. (۲۰۱۳). Time to focus coaching on the team. ...
Clutterbuck, D., & Megginson, D. (۲۰۰۶). Making Coaching Work: Creating ...
Crane, T. (۲۰۰۵). Creating a coaching Culture. Business Coaching Worldwide, ...
Darvish, H.; Moogli, A.; Moosavi, M., & Panahi, B. (۲۰۱۴). ...
Dean, F., & Oakley, L. (۲۰۰۶).Coaching and mentoring for leadership ...
Dembkowski, S., & Eldridge, F. (۲۰۰۴). The achieve coaching model–a ...
Edwards, L. (۲۰۰۳). Coaching the latest buzzword or a truly ...
Ellinger, A., & Keller, S. (۲۰۰۳). Supervisor coaching behavior, employee ...
Ellinger, A. D., & Bostrom, R. P. (۱۹۹۹). Managerial coaching ...
Ellinger, A. D., & Bostrom, R. P. (۲۰۰۲). An examination ...
Ellinger, A. D. (۲۰۰۳). Antecedents and consequences of coaching behavior. ...
Ellinger, A. D.; Beattie, R. S., & Hamlin, R. G. ...
Ellinger, A. D.; Beattie, R. S.; Hamlin, R. G.; Wang, ...
Evered, r. d., & Selman, J. C. (۱۹۸۹). Coaching and ...
Farziyanpour, F.; Zarahi, E.; Pouragha, B.; Abasi brojani, P., & ...
Ferrar, P. (۲۰۰۶). The paradox of manager as coach: Dose ...
Graham, S.; Wedman, J. F., & Garvin-Kester, B. (۱۹۹۳). Manager ...
Grant, A. M. (۲۰۰۷). Enhancing coaching skills and emotional intelligence ...
Guther – Jones, M. (۲۰۱۱). The practice of coaching by ...
Hadavinejad, M., & Ebadi, F. (۲۰۱۵). Top manangementʾs hypocrisy and ...
Homan, M., & Miller. L. (۲۰۰۸). Coaching in organizations, best ...
Hunt, J., & Weintraub, J. (۲۰۰۶). The coaching organization, Newbury ...
Hunt, J. M., & Weintraub, J. R. (۲۰۰۲). How coaching ...
Hunt, J. M., & Weintraub, J. R. (۲۰۱۱). The coaching ...
Joo, B. K.; Sushko, J. S., & Mclean, G. N. ...
Karsten, A. M. (۲۰۱۰). Coaching: an effective leadership intervention review ...
Khodami, A. (۲۰۱۳). Design and explanation model of Coach – ...
Lindbom, D. (۲۰۰۷). A culture of coaching: the challenge of ...
Luthans, F., & Peterson, S. J. (۲۰۰۳). ۳۶۰-Degree feedback with ...
Mackay, R. (۲۰۰۷). Menses distribution takes the first step to ...
MacKie, D. (۲۰۰۷). Evaluating the effectiveness of executive coaching: Where ...
Manikutty, S. (۲۰۰۵). Manager as a trainer, a coach and ...
Maolaei, Z.; Asili, Q., & Abili, K. (۲۰۰۸). Examination of ...
Matthews, J. (۲۰۱۰). Can line manager Eve, be effective coaches? ...
McCarthy, G., & Ahrens, J. (۲۰۱۱). Challenges of the coaching ...
McCauley, C. D., & Hezlett, S. A. (۲۰۰۱). Individual development ...
McGill IV, J. (۲۰۱۰). The impact of executive coaching on ...
McLean, G. N.; Yang, B.; Kuo, M. C.; Tolbert, A. ...
Michael, A. (۲۰۰۸). Mentoring and Coaching. The Chartered Institute of ...
Millard, L. (۱۹۹۶). Differences in coaching behaviors of male and ...
Millner, J., & McCarthy, G. (۲۰۱۴). Training for the leader ...
Moughli, A.; Ahmadi, S. A. A.; Azar, A., & Khodami, ...
Orth, C. D.; Wikinson, H. E., & Benfari, R. C. ...
Parsloe, E., & Wary, M. (۲۰۰۰). Coaching and mentorship: Practical ...
Peterson, D. B., & Hicks, M. L. (۱۹۹۶). Leader as ...
Philips, K. R. (۱۹۹۸). The Achilles, heel of coaching training ...
Philips, R. (۱۹۹۵). Coaching for higher performance. Executive development Journal, ...
Pousa, C., & Mathieu, A. (۲۰۱۴). Boosting customer orientation through ...
Renard, L. (۲۰۰۵). Executive coaching for professional organizations, PHD thesis, ...
Robbins, S., & Judge, T. (۲۰۱۴). Oragnizational behavior.Transieted by M. ...
Rocchi, A. M.; Pelletir, G. L., & Counture, A. L. ...
Rogers, A. (۲۰۰۰). The ingredients of good coaching. Works Management, ...
Rostron, S. S. (۲۰۰۹). Business coaching international. London: Karnac ...
Scoular, A. (۲۰۱۰). Business coaching, London: financial Times ...
Skjerve, A. B.; Karlstald, M.; Storseth, F.; Wero, L., & ...
Soltani, N. (۲۰۱۰). Coaching in management. Tehran: Yadvareh Ketab. (in ...
Stober, D. R. (۲۰۰۸). Making it sticks: Coaching as a ...
Sullivan, M. (۱۹۹۲). The coaching of the middle manager in ...
Tach, E. C. (۲۰۰۲). The impact of executive coaching and ...
Wales, S. (۲۰۰۳). Why coaching? Journal of change management. ۳(۳), ...
Walker, A. (۲۰۱۱). Human resource perspective on executive coaching for ...
Warah, V. (۲۰۰۰). The manager as coach, the Journal of ...
Wason, K. D. (۲۰۰۶).Coaching skills for managers & supervisors. Handbook: ...
Whitmore, J. (۲۰۰۹), Business coaching international, International Journal of Theory, ...
Zeus, P., & Skiffington, S. (۲۰۰۰). The complete guide to ...
Zeus, P., & Skiffington, S. (۲۰۰۳). Establishing a coaching culture, ...

نمایش کامل مراجع