ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

رابطه ی بین رهبری تحول آفرین و فعالیت های کارآفرینی کارمندان سازمان (مورد مطالعه: کارمندان شهرداری سقز)

سال انتشار: 1400
کد COI مقاله: ICMET11_079
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 53
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 10 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله رابطه ی بین رهبری تحول آفرین و فعالیت های کارآفرینی کارمندان سازمان (مورد مطالعه: کارمندان شهرداری سقز)

کامران کریم قاسمی پور - کارشناس فیزیک
سروه یوسف پور - کارشناس ارشد جغرافیا

چکیده مقاله:

کارآفرینی کارمندان در سازمان همواره یکی از مشکلات مدیران بوده چرا که داشتن روحیه ی کارآفرینی کارمندان می تواند تاثیر جدی در خلق ایده های نوآورانه ی کارمندان که منشا تغییر و تحولات عظیم در در سازمان داشته باشد. در واقع می توان گفت که کارآفرینی، پلی بین نوآوری و توسعه اقتصادی قلمداد می شود و کارکنان متخصص و کارآمد نیز بازوان توانمند سازمان ها به شمار می آیند که موجب غلبه بر شرایط نامطلوب محیط و رهایی سازمان از بنبست مشکلات و دستیابی به راه- حل های جدید و ارتقای کیفیت تولید در رقابت های جهانی می شوند و از این طریق سازمان ها می توانند بخش های عمده ای از بازارهای جهانی را به تسخیر خویش درآورند. برای دست یافتن به این مهم داشتن مدیران یا رهبران با روحیه ی کارآفرینی و همچنین تحولگرا در سازمان امری واجب و ضروری است تا خود بتوانند بر توانمندسازی روانشناختی کارکنان برای توسعه ی کارآفرینی تاثیرگذار باشند. لذا پژوهش حاضر بر آن شد تا رابطه ی بین رهبری تحول آفرین و فعالیت های کارآفرینی کارمندان سازمان از دیدگاه و نگرش کارمندان شهرداری سقز مورد واکاوی قرار دهد. برای دستیابی به این مهم نمونه آماری ۸۰ نفر از کارمندان به روش تصادفی انتخاب شدند. لذا دیدگاه و نگرش کارمندان در مورد سنجه های مورد مطالعه با استفاده از پرسشنامه ی محقق ساخته انجام شد. روایی پرسشنامه از طریق پانل متخصصان و پایایی آن با آزمون آلفای کرونباخ مورد ارزیابی قرار گرفت. نتایج آزمون برای سنجه ها ۷۷ / ۰ - ۶ / ۰ نشان از پایایی قابل قبول پرسشنامه داشت. نتایج تحلیل داده ها نشان داد که، مولفه های ترغیب ذهنی، نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ملاحظات فردی بر کارآفرینی کارمندان تاثیرگذار می باشند.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا ICMET11_079 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/1325271/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
کریم قاسمی پور، کامران و یوسف پور، سروه،1400،رابطه ی بین رهبری تحول آفرین و فعالیت های کارآفرینی کارمندان سازمان (مورد مطالعه: کارمندان شهرداری سقز)،یازدهمین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت، اقتصاد و توسعه،https://civilica.com/doc/1325271

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1400، کریم قاسمی پور، کامران؛ سروه یوسف پور)
برای بار دوم به بعد: (1400، کریم قاسمی پور؛ یوسف پور)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی