اهمیت سودآوری مالی و برنامه ریزی مدیریتی و حسابداری آن در سازمان

سودآوری برآورد قدرت سودآوری و ارزیابی سطح و روند سود بهترین برآورد ممکن از متوسط سود یک سازمان که انتظار حفظو یا تکرار آن با درجه ای از نظم در یک محدوده زمانی آتی می رود را قدرت سودآوری می گویند. سودآوری امری تعیین کنندهو ضروری برای ثبات سازمان است. سازمانهای سودآور در مقایسه با سازمان با سودآوری کمتر، توان بیشتری برای تامین مالیپروژه های سرمایه گذاری از طریق منابع مالی داخلی دارند. برنامه ریزی سازمانی می تواند به سازمان ها کمک کند تا اهدافمهمی را برای رشد کسب و کار خود تعیین و محقق کنند. یک سازمان می تواند بیشتر جنبه های کسب و کار خود را از طریقیک برنامه سازمانی بهبود ببخشد. برنامه سازمانی روشی برای برنامه ریزی اهداف آینده سازمان است تا اطمینان حاصل شود کههمه اعضای تیم انتظارات مدیریت را درک می کنند. برنامه ریزی سازمانی همانند ترسیم مسیر سازمان شما بر روی نقشه است.باید بدانید چه مسیری را دنبال می کنید تا در عرصه رقابت باقی بمانید. امروزه با توجه به دستیابی به اهداف و چشم اندازی کهسازمانها و کشورها برای خود ترسیم می کنند و همچنین تغییرات و تحولاتی که در محیط پدید آمده است که اهمیت سودآوریو برنامه ریزی مدیریتی آن در سازمان از جایگاه ویژه ای برخوردار است. که از هدف اصلی پژوهش حاضر با روش توصیفی-تحلیلی می باشد. نتایج نشان می دهد با روشن شدن رسالت و اهداف شرکت، مدیریت سازمان باید اقدام به برنامه ریزی برایترکیب فعالیت ها کند. ترکیب فعالیت ها، یعنی مجموعه ای از فعالیت ها و محصولاتی که شرکت را تشکیل می دهند. بهترینترکیب، ترکیبی است که نقاط قوت و ضعف سازمان را با فرصت های محیطی هماهنگ کند. در این زمینه سازمان باید دو نکتهرا حتما در نظر داشته باشد: فعالیت های فعلی را تجزیه و تحلیل و نسبت به افزایش، کاهش و یا حذف منابع تخصیصی به هرکدام تجدید نظر نماید و دستورات تازه ای ابلاغ شود. و راهکارهای لازم برای افزودن محصولات، خدمات یا فعالیت های جدیدبه ترکیب فعالیت های شرکت را تهیه و تدوین نماید.

کلیدواژه ها:

سودآوری ، برنامه ریزی ، مدیریت ، سازمان