سلیم ثنائی - دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی. دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی کرمان
مسعود پورکیانی - استادیار گروه مدیریت دولتی. دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی کرمان
سنجر سلاجقه - استادیار گروه مدیریت دولتی. دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی کرمان
سعید صیادی - استادیار گروه مدیریت دولتی. دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی کرمان
ایوب شیخی - استادیار گروه آمار. دانشکده ریاضی و کامپیوتر، دانشگاه باهنر کرمان

زمینه و هدف: دوسوتوانی سازمانی به توانایی سازمان­ها برای کشف صلاحیت­های جدید و بهره­برداری از قابلیت­های موجود اشاره دارد. سازمان­های دوسوتوان به ساماندهی یک نظام منابع انسانی شامل دو نظام سازگار از اقدامات منابع انسانی برای واحدهای اکتشافی و بهره­برداری نیاز دارند، لذا در این پژوهش به ارائه مدلی برای دوسوتوانی مدیریت منابع انسانی با رویکرد تحلیل تم و شبکه خزانه در ناجا پرداخته شد. روش­: پژوهش حاضر دارای رویکرد آمیخته اکتشافی است. پژوهش دارای رویکرد آمیخته اکتشافی است. جامعه پژوهش، خبرگان راهور و ستاد نیروی انتظامی در استان قزوین بودند که روش انتخاب مشارکت کنندگان هدفمند بود. برای گردآوری داده ها از مصاحبه نیمه ساختاریافته و پرسشنامه شبکه خزانه استفاده شد. پس از انجام ۱۰ مصاحبه، اشباع نظری حاصل و مصاحبه متوقف شد. برای انجام تحلیل تم از نرم­افزار اکسل و برای انجام شبکه خزانه از نرم افزار آیدوگرید[۱] استفاده شد. یافته­ها: نتایج حاصل از تحلیل تم و تحلیل شبکه خزانه نشان داد مدیریت منابع انسانی دوسوتوان دارای ۷۷ شاخص است که در دو دسته (اکتشاف و بهره برداری) و ۸ بعد (الزامات دوسوتوانی، استخدام دوسوتوان، آموزش دوسوتوان، ارزیابی دوسوتوان، جبران خدمات دوسوتوان، روابط کاری دوسوتوان، برنامه­ریزی منابع انسانی دوسوتوان و نگهداشت دوسوتوان) دسته­بندی شدند. نتایج: براساس نتایج پژوهش، نیروی انتظامی برای طراحی مدلی اثربخش در حوزه مدیریت منابع انسانی دوسوتوان، باید منابع انسانی کارآمد را جذب کند، برای منابع انسانی جذب شده و منابع موجود در سازمان برنامه­ریزی کند، میان کارکنان با یکدیگر و روسا رابطه­ای مناسب برقرار کند، آموزش و بهسازی کارکنان را محقق کند و کارآمدترین مدل­ها را برای ارزیابی عملکرد و خروجی کارکنان در نظر بگیرد تا بتوان براساس نتایج آن کارکنانی را که تلاش مضاعفی در سازمان داشته­اند را شناسایی کرده و با جبران بهینه خدمات رسانی آنان در سازمان، کارکنان را به ماندن در سازمان ترغیب کند. [۱]. Idiogrid

دوسوتوانی, مدیریت منابع انسانی, تحلیل تم, شبکه خزانه, نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران